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200人企业管理人员最佳比例
正常的
企业
的
管理
者与员工的
比例
应该是多少?
视频时间 1:20
200
-300工人的服务业
管理人员比例
是多少
答:
或一般班组一人管10人左右,加上中间层,最多15%。
公司
员工结构分配
比例
什么才比较好?比如
管理
人数所占比例,人力
人员
所占...
答:
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十
。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
公司管理人员比例
占多少为合适?
答:
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十
。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人,其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。分类方法:按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其...
企业
人力资源
管理
人数应占多大
比例
答:
企业人力资源管理人员占多大比例合适?不好一概而论。
比例可以在1:80—1:1000之间
,但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。比如 1、企业所处的行业,若是劳动密集型企业则需要不断的招聘补充、培训员工,员工的管理难度大,则需要HR多,而技术密集型...
一个
公司
需要的人力资源
管理人员
是多少
答:
一般情况下是,总人数:人力资源=80~100:1~2,但是根据
公司
情况不同也可以有变化,比如处于需要急速发展的公司,可能需要单独的配置招聘专员,人事专员和人事主管岗位。
管理人员
与员工的
比例
答:
较为合理的
比例
为:1:70 (各支持部门)。内部提升
管理人员
具有以下优点:1、利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望,能更好地维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作,以促进组织的发展,从而为自己创造更多的提升机会。2、有利于吸引...
工厂的
管理人员
所占比为多少时候比较合适? 我们
公司
约为20%
答:
12人
最佳
,太宽了(管的人太多)管理不过来,面太窄又浪费了管理资源。如果超过管理宽度就要分级管理了。2)自动化水平(电子商务等应用)、管理需求(直线式、矩阵制还是扁平化)。另外,不同行业
管理人员
比重也有不同。如劳动密集型
企业
和电子商务
公司
,管理人员的比重就不一样,前者多于后者。
百人
公司
应有多少
管理人员
答:
百人
公司
大约应有7---10名
管理人员
。
公司是一个生产类型的
企业
,请问生产员工与
公司管理
层的
人员比例
多少是比...
答:
具体视
企业
的行业性质、产品生产流程而定,如果是劳动密集型的,一线员工与
管理
层的
比例
较大,在50:1左右;如果是技术密集型或其他的,一线员工与管理层的比例较小,在20:1左右。
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