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霍桑实验得到了什么结果
霍桑实验的
研究
结果
是()。
答:
霍桑实验:
①有史以来最著名的员工行为研究结果②是人力资源管理发展中具有里程碑意义的事件③研究结果发现物理环境与员工个体的工作效率关系较少
,工人的情绪、动机、人际关系等是提高生产效率的主要心理因素。④研究结果导致管理学界出现了“以人为导向”或“以人为中心”的管理思想与提法”
霍桑实验的
研究
结果
是()。
答:
【答案】:D 梅约教授主持
的霍桑实验
由工作环境实验、福利措施实验和分配制度实验三部分构成,研究
的结果
发现物理环境与员工个体的工作效率关系较少,工人的情绪、动机、人际关系等是提高生产效率的主要心理因素。
什么是霍桑实验,通过
霍桑实验得出了什么
结论
答:
具体结果是:当实验组照明度增大时,实验组和控制组都增产;当实验组照明度减弱时,两组依然都增产
,甚至实验组的照明度减至0.06烛光时,其产量亦无明显下降;直至照明减至如月光一般、实在看不清时,产量才急剧降下来。研究人员面对此结果感到茫然,失去了信心。从1927年起,以梅奥教授为首的一批哈佛...
霍桑实验得出了什么
结论
答:
梅奥对霍桑试验进行了总结,完成了《工业文明中人的问题》一书,并提出人际关系学说。
霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设
,表明了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。霍桑实验对管理理论有相当...
梅奥在
霍桑实验
研究中
得出什么
结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
霍桑实验的
结论与意义
答:
霍桑试验的
主要结论:梅奥通过
霍桑实验
提出了“人际关系”理论,为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界,他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人,不是经济人 即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响...
霍桑实验的
结论是
什么
?
答:
管理学的问题:简述霍桑试验的过程和主要结论。 一共有四个实验阶段,请问是哪一个 梅奥根据
霍桑试验得出了哪些
结论 梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外...
霍桑实验的
结论有
哪些
?
答:
霍桑实验的
结论如下:1、社会互动影响 霍桑实验发现,员工之间的社会互动对于工作表现和工作满意度具有重要的影响。员工在一个积极的社交环境中能够提高彼此之间的合作和团队精神。2、管理者关注的影响 实验表明,当管理者关注员工并给予关怀和关心时,员工表现出更高的工作动机和工作满意度。这种关注使员工...
霍桑试验的
主要过程及个阶段的基本结论是
什么
?
答:
具体
结果
是:当
实验
组照明度增大时,实验组和控制组都增产;当实验组照明度减弱时,两组依然都增产,甚至实验组的照明度减至0.06烛光时,其产量亦无明显下降;直至照明减至如月光一般、实在看不清时,产量才急剧降下来.研究人员面对此结果感到茫然,失去了信心.从1927年起,以梅奥教授为首的一批哈佛大学心理...
霍桑实验的
结论有
哪些
?
答:
1. 实地实验:
霍桑实验
是在真实的工作环境中进行的,而非实验室内的模拟。这使得
实验结果
更贴近实际情况,具有更高的实际应用价值。2. 多因素研究:实验同时考虑了多个因素,如社会互动、管理者关注、参与决策和环境因素等,对员工行为和工作动机的影响。这种多因素的研究方法使得结果更为全面。3. 方法...
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