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霍桑实验得到了什么结果
霍桑实验
给我们
什么
启示
答:
工人被分成两组:一组为控制组,所有工人都以往环境不变的情况下持续工作;一组为实验组,实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形,并比较两组之生产力。
霍桑实验的
工作环境改变是透过改变照明亮度来观察,
结果
是,亮度增加,生产力增加,但亮度逐渐下降生产力仍然继续升高。更奇异的是,...
霍桑实验
研究
了哪些
内容?
答:
1924~1932年 ,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属
的霍桑
工厂进行的一系列
实验的
总称。研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但
实验结果
表明,不论增加或减少照明强度都可以提高效率。随后,研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与...
简述
霍桑实验
及其创新。
答:
强调了组织行为学对管理的意义。
什么是霍桑实验,梅奥在
霍桑实验的
基础上创立
了什么
学说,它的主要内容...
答:
2. 梅奥在
霍桑实验的
基础上创立了人际关系学说。这一学说强调人的因素在管理中的重要性,研究个体和群体行为,并主张满足员工的社会需求。3. 霍桑实验的初衷是探究福利待遇变化与生产效率之间的关系。然而,
实验结果
显示,无论福利待遇如何调整,生产效率均持续上升。工人对自己生产效率的提高也感到困惑。4...
什么
是
霍桑实验
?
答:
工人坡分成两组:一组为控制组,所有工人都往环境不变的情况下持续工作,一组为实验组;实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形,并比较两组之生产力。
霍桑实验的
工作环境改变是透过改变照明亮度来观察,
结果
是,亮度增加,生产力增加,但亮度逐渐下障生产力仍然继续升高。更奇异的是,...
霍桑试验的
补充说明
答:
进一步了解后才知道,这些工人被选出参与实验时,本身即感到是一种个人的光荣,这种心态又形成整个团队的荣誉感,而导致「情绪性的连锁反应」。换言之,这个
实验结果
并未如原先所预期,看来是近乎失败的实验。但梅约与同僚由
霍桑实验
中领悟到,团队归属感也能满足个人的心理需求。此外,赋予员工个人或团队...
霍桑实验的
目的是
什么
?产生了怎样的观点
答:
霍桑实验
,是1923——1932年,以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一些列实验的总称。 该试验分四个阶段。 第一阶段:工作场所照明试验 时间从1924年11月至1927年4月。 具体
实验结果
是:当实验组照明度增大时,实验组和控制组都增产;当实验组照明度减弱时,两组依然都...
霍桑实验
是
什么
答:
(3)
霍桑实验
历时八年,积累了大量的原始数据,为人际关系理论的形成以及行为科学的后续发展奠定了重要基础。埃尔顿·梅奥是这一过程中的关键人物。梅奥是一位美籍澳大利亚行为科学家,他参与了霍桑实验,并在其代表作《工业文明中的人类问题》中总结了
实验结果
和其他相关研究,阐述了他关于人际关系理论的核心...
霍桑实验的
补充说明
答:
进一步了解后才知道,这些工人被选出参与实验时,本身即感到是一种个人的光荣,这种心态又形成整个团队的荣誉感,而导致「情绪性的连锁反应」。换言之,这个
实验结果
并未如原先所预期,看来是近乎失败的实验。但梅约与同僚由
霍桑实验
中领悟到,团队归属感也能满足个人的心理需求。此外,赋予员工个人或团队...
什么是霍桑实验,梅奥在
霍桑实验的
基础上创立
了什么
学说,它的主要内容...
答:
霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。梅奥学派则注重人的因素,研究人的个体行为和群体行为,强调满足职工的社会需求,而这些结论的重要依据来自于著名
的霍桑实验
。他创立人际关系学说...
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