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项目管理过程的理解和认识
什么是
项目过程
?什么是
项目管理过程
?
答:
项目的管理过程是指在项目实现过程中,
人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程(一般称为”项目管理过程
”)。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组,一个项目管理过程组所包括的五种具体管...
对
项目管理的理解和认识
答:
项目初期项目经理需要和高层以及客户协商,定下
项目的
远景目标(即项目的目的,要实现的整体功能等),远景目标不用太长太细,但一定要有,好的远景目标犹如大海中的灯塔一样,可以让项目组不会在
项目过程
中迷失方向。 3.项目计划 项目计划是项目最重要的文档之一,需要由项目经理根据实际情况进行制定,需要注意的是项目计划...
项目管理理论第二章
项目管理的
环境和
过程
答:
项目管理的五个主要过程组——启动、规划、执行、控制和收尾,是项目管理的核心
。例如,计划过程涉及制定工作分解结构、进度计划和预算,执行过程则关注资源协调与成果产出,控制过程确保项目按计划进行,而收尾过程则是项目的正式验收阶段。系统思维在项目管理中不可或缺,它强调从整体出发,通过系统观念、系...
项目管理
5大
过程
知识
答:
4、项目监测和控制:项目的监测和控制与项目执行会同时发生
。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾:项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单,项目经理必须记录所有可交付的成果,并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
项目
范围
管理的
主要
过程
及其含义是什么
答:
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程
。项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程,主要包括五个过程:(1)范围计划,包含范围如何界定,验证和控制,以及Wbs如何构造。(2)范围界定,回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书,及随着需求的发展在计划...
什么是
项目管理
答:
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对
项目管理的
定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的
过程
。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的...
对
项目的理解及认识
答:
一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控制,一个好的
项目
规划,必定要在项目确定之前,分析规划好人工成本,而这跟用户的需求是息息相关的,有了对用户需求的正确全面的判断,以及有效的用户需求
管理
,才能有效控制好成本支出,不因为不必要的需求变更导致成本的成...
项目管理
流程及各环节要点
答:
2、具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面。3、
熟悉项目管理
在国内外的发展
过程
、现状和趋势。4、能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理...
项目管理
知识体系概览:什么是项目管理
答:
第1章 绪论,对关键术语作出定义并给出全文的梗概。第2章 项目管理环境,描述项目实施的环境。项目管理工作组必须
了解和认识
项目所处的背景、环境--对项目日常活动的管理只是取得成功必要而不充分的条件。第3章
项目管理过程
,概括地叙述了各项目管理程序通常会产生相互作用、
认识和
理解这些相互作用,...
如何
理解项目
流程
管理
?
答:
项目管理
是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个
过程
:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。我们团队现在使用的是日...
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