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项目部成本管理的建议
如何增强
项目管理
人员的
成本
核算意识?
答:
试想如果施组设计差之分毫,到成本消耗上定会失之千里,经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目
成本管理
具有决定性的作用。在目标责任成本制定后,
项目部
根据优化了的施组方案,对各分部分项工程成本层层分解,制定出各级责任预算单价,要分解责任成本目标,划出不同的成本控制区间,作到先算帐后施工...
管理
:如何做好施工预算,成本和实际
成本的
控
答:
施工预算,又称承包预算,是公司按照施工定额编制,有企业定额的公司按照企业定额编制.它将作民
项目部的
控制限额。项目总必须把各种费用的发生控制在该预算内。计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际
成本的
估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际...
施工合理化
建议
和降低
成本
措施谁有?
答:
二、降低成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程
项目的成本管理
,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。
项目部
根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排...
如何增强
项目管理
人员的
成本
核算意识?
答:
试想如果施组设计差之分毫,到成本消耗上定会失之千里,经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目
成本管理
具有决定性的作用。在目标责任成本制定后,
项目部
根据优化了的施组方案,对各分部分项工程成本层层分解,制定出各级责任预算单价,要分解责任成本目标,划出不同的成本控制区间,作到先算帐后施工...
浅谈施工企业工程
项目部的成本
控制?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程项目部的成本控制的相关内容,以供参考。施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面
管理
,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。
项目部成本的
高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期...
加强施工
项目的
控制和
管理
?
答:
如何处理工期与成本的关系,是施工
项目
成本管理工作中的一个重要课题,即工期
成本的
管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期
成本管理的
目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两...
建筑工程
成本
控制方法
答:
该
项目部
就减少了大量的节假日开支和冬季施费用,从而降低了施工成本。相比之下不难看出:编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度,是实现
项目成本
控制的重要条件。3.3 增强成本意识 因长期受计划经济管理体制的影响,施工企业虽然实行了施工
项目管理
,但对
成本管理的
深度和广度的认识...
如何做好工程
成本
经理
答:
1、根据
项目部
制定的考核制度,对
成本管理
责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算:工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员...
施工企业
项目
责任
成本管理
答:
进行项目责任
成本管理
,
项目部
首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况,编制责任预算。因此,责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础,也是各责任中心
成本支出
和资金占用的最高限额。责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具,也是各责任中心...
试论
项目部成本
控制?
答:
使成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标
成本管理
最重要的环节——过程控制。我通过近年来的工作实践,结合我项目部的经营现状,从节流的角度粗浅的谈一些
项目部成本
控制方面的看法与
建议
。(一)材料控制一般来讲,...
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