11问答网
所有问题
当前搜索:
项目部成本管理的建议
成本管理
部门的有效工作方法
答:
与此同时,
项目管理
人员要不断总结工作中的经验与教训,
成本管理
部门收集成本有关的经验数据,为下一项目运作提供参考。综上所述,企业的全员、全过程成本管理也是一个PDCA的过程:即企业的职能部门(或部门负责人)负责计划(即P过程),
项目部
(或项目管理人员)负责执行(即D过程),成本管理部门负责监视与...
如何进行施工
项目成本
控制
答:
成本
控制 (一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额
管理
”是保证降低成本最有效的控制手段。(二)工程
项目部
全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制,...
如何加强建筑工程
项目成本管理
答:
虽然
项目部
都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节、超
建议
和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。(二)人员素质不高,责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人,
成本管
...
施工企业
项目成本管理的
有效策略
答:
3、建立动态
成本
控制信息系统 建立
项目部
与企业局域网络办公一体化网络系统,使企业管理与项目
管理的
融合,实现全部管理信息的动态化;实现预算软件与企业定额库的共享,有利于及时发现问题,及时解决问题,将成本的控制实现真正的动态化;实现
项目管理
资料网络化,改变施工管理人员不参与成本控制的弊端,使收集到的实际...
施工企业推动
项目部成本管理
工作要点?
答:
那么,“管理”的准确定义应该是什么?管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任,明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的
项目部成本管理
不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理,而是研究以项目部为
成本管理的
主体,企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑...
施工
项目成本
控制的措施?
答:
施工
项目成本
控制的措施是非常重要的,措施的制定是为了更好的保障项目成本,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工项目成本控制的措施和大家说明一下。提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营
管理
、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下...
项目成本
如何
管控
答:
项目成本如何管控?采用专业的
项目成本管理
软件,能让管理事半功倍。成本管理与企业在当前以及未来项目中取得成功的能力密切相关。投资可靠的项目成本管理软件可以带来巨大的节约。一个好的成本管理解决方案不会把它当作一个孤立的功能,而是把它作为项目和投资组合绩效的关键因素加以利用,并在各个项目之间进行...
如何实现
项目成本
目标?
答:
项目
成本管理
是一项既要懂政策,又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作,它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。
项目部
应制定培训计划,确保有资格、有能力的人员进行
项目管理
,使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。三...
路桥工程施工
项目成本
控制措施分析?
答:
它的确定与施工的实际情况有关,如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等,一般为工料机总和的6%~8%,一般情况不应超出此限。(5)
项目部管理成本
:项目部管理成本主要根据工程项目的大小,
项目部的
人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算,总价控制”的原则,管理费用为工程总造价的2%~3%...
如何更有效的
成本管控
答:
通过实施
成本
否决,实现责任成本目标,增加职工收入。材料费控制:一是深入了解市场行情,掌握市场动态;二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应;三是对砂、石等材料实行限价限量采购,由
项目部
和施工队共同控制;四是充分利用当地资源;五是实行限额发料、配比领料制度;六是加强对分包工程材料...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜