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领导培养心腹的过程
管理者一定要闲
答:
掌控三人:
培养心腹
、培养骨干、储备干部。 深入一线:多走动、多沟通、多了解。 三个防范:防失衡、防越级、防抱团。 老板不想累的像条狗就培养解决问题的人 1、立:就是要“立规矩、立威信” 1.立规矩:无规矩不成方圆,一个团队的组成,一定要有共同的行事准则共同的目标、共同的愿景,若无规矩,则只是一群“乌合...
如何
培养领导
气质和气场
答:
做
领导
的6条处事之道 当好领导就不能做好人 ·管人的本事就是个收服恶人
的过程
,对那些不服管的刺头,千万不能心慈手软,做领导必须懂点人性,因为管理的本质是管人不是管事。 看人要准、用人要狠 ·你能用的只有两种人,一种是
心腹
,能力不需要强,但关键时候必须靠的住; ·第二种是骨干,能力很强,但很难掌...
如何管理下属
答:
生活中这样的现象屡见不鲜:
领导
对一些人倍加信任,视为
心腹
,对其他人则处处防范,甚至让心腹去监视那些人。把下属分为三六九等:对心腹有求必应,特别优待;对那些与自己不冷不热的,用小恩小惠进行笼络或者不闻不问;对那些不听话的、有棱角的,则寻机给小鞋穿。不能一碗水端平的另一种表现就是对男女下属不一视...
怎样
培养
职场接班人?
答:
要让员工再无风险得模拟环境中尝试扮演上级
领导
得角色,同时要情景演练与实际任务相结合,这样逐步锻炼,才能找到和
培养
出合格得接班人。总之,你是千里马也需要伯乐来挖掘,你是伯乐更要努力去发现和培养千里马,两者缺一不可。如果你能给自己发觉和培养优秀的接班人,说明你自身的能力和素质也在提升,才能...
领导
调动
心腹
一定跟着走吗
答:
个人意愿:最后,
领导
作出心腹是否跟随调动的决定,也会考虑心腹自身的意愿。如果心腹对调动有兴趣,并且认为这是一个良好的机会,那么跟随领导调动可能会是一个更好的选择。否则,心腹可能会选择留在原地或者寻找其他机会。总之,领导调动
心腹的
决定是一个复杂
的过程
,需要综合考虑多方面的因素。如果心腹具备...
四招轻松摆平不服从管理的员工
答:
建好自己的人才体系 在整理队伍
的过程
中一定要注意
培养
自己的团队,这个团队里应该有能人,有
心腹
。一定要靠团队,一旦你的命令遭遇抵触时,能有人帮你顶上去,才会稳住场面。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询 ...
老板的
心腹
是什么意思
答:
心腹
是指
领导的
得力助手,亲信的人;不轻易对别人说的话,特别体己的话及能把秘密与重任托付之人。因此老板的心腹指的是老板信任的人。同时,心腹也比喻要害部位。引证解释 1.心与腹。①《战国策·秦策三》:“秦韩之地形,相错如绣。秦之有韩,若木之有蠧,人之病心腹。”②晋袁宏《后汉纪·顺...
如何看老板是利用你还是把你当成
心腹
,这
答:
我经常说无论是职场还是官场,你是上司的人但是上司不一定是你的人,很多时候你为上司卖命,到头来才发现上司早已经把你给卖了,因为很多时候上司表面对你非常好,但是内心并没有把你当成自己人,什么事情都让你去干,结果到最后才发现他只是把你当成棋子,这样的上司在职场中是非常常见的,那么如何判断...
工作中有哪些表现的人,不仅受
领导
重用,人缘也会好?
答:
工作当中经常会有一些人表现好,而受到
领导
重用,就连人际交往方面也会特别的好,这种类型的人群脑子灵活性比较强,也善于变通,基本上领导交代的任何事情都能很好的完成。有的时候不用说就能猜到应该做什么,察言观色的能力比较强,相比较勤勤恳恳老实的人群,这种人更加的受老板的青睐,不用费心思去...
宋江是什么人物?
答:
我认为宋江是矛盾的人,宋江是个矛盾体,忠和义的矛盾体!!! 很多人都恨宋江,觉得宋江虚伪、觉得宋江软弱。可我不这样认为,我觉得宋江的前后行为有看似矛盾的地方,但绝不虚伪。他不是什么好人,他对不起朋友,但他从没有故意欺骗过朋友。他是真诚的,同时也是可怕的,可怕的就是这份真诚。 下面我来分享宋江作为一个矛盾...
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