管理者一定要闲
管理者一定要闲
1、做管理者，一定要比手下人闲做。
2、做管理者，最重要的工作是先让手下忙，然后剩下难事自己干。
3、不要做手下也能做的事情，否则你忙，手下闲。
4、你闲了，才有时间去思考别人想不到的事，图谋更长远的未来。
有三件事情很重要
一、用好身边不如你的人。
二、让身边不如你的人变得更强。
三、让更厉害的人为你所用。
老板不想累的像条狗就培养解决问题的人
5、查:就是“查过程、查结果
1.查过程
管理者通过跟踪过程来保证拿到好的结果，而不要只是盯着结果看，因为，只盯结果，通常拿不到好结果。
2.查结果
没有结果，那只是徒劳，无论什么工作任务结果都需要去核实。
6、奖:就是“及时奖、多样奖”
1.及时奖
奖励要及时，绩效效率越佳，惩罚也一样;
2.多样奖
奖励的形式可以多样化，从物质到精神,效果各不同。
管理者如何防止被架空?
把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配权。
掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
深入一线：多走动、多沟通、多了解。
三个防范：防失衡、防越级、防抱团。
老板不想累的像条狗就培养解决问题的人
1、立:就是要“立规矩、立威信”
1.立规矩：无规矩不成方圆，一个团队的组成，一定要有共同的行事准则共同的目标、共同的愿景，若无规矩,则只是一群“乌合之众自然没有效益可言;
2.立威信：作为团队的管理者，要想“令行禁止”，靠的不是手中的权利，而是魅力，是威信。
2、教:就是“教观念、教行为”
1.立规矩
合格的领导，一定是无时不刻地在传递公司的愿景、使命、价值观的，让企业文化落到实处，落到每位成员的心中;
2.教行为
领导，要以身作则、手把手教，告诉每位成员，什么不能做、什么能做该怎么做。
3、明:就是“明目标、明权责”
1.明目标：组织目标、团队日标、个人日标，是一个完整的日标体，明确目标，就是指明团队方向，让每个人都朝着相同的方向去努力、去奋斗，实现个人目标也就是实现了组织目标，个人与公司才能双赢。
2.明权责：职责清晰、分工明确，才能各司其职、各尽其能到“人人有事做、事事有人做”，同时，在出现问题时也能第一时间就找到问题的根源。