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领导眼中的得力干将
老板
选择
得力干将
,看的是哪些特点?
答:
1.高情商 有能力而情商低的人,总是会遇到怀才不遇的情况,而能力低情商高的人,总会遇到好心人的帮助,有能力而高情商的人,总是能够获得更多助力。成为
领导
“心腹”能力一定不差,而情商高则能够获得更多助力,至少不会有太多的阻力。高情商不会给对手压迫感,不会让顶头上司感觉到威胁,偶尔的幽默...
领导
说你是
干将
是什么意思
答:
领导
说你是
干将
,是对你的认可,说明你做事干练,总能把事情做好,做的干净利落,领导对你做事情很放心。
如何带领下属成为
领导的得力
助手
答:
如何让普通员工快速成为
得力
助手 一、只思考如何避免员工的短处,注定平庸 高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在做人事决策时,考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免短处,那他所
领导的
团队必然是平庸的。如果管理者太在乎下属不能干什么,就会下...
得力干将
是什么意思?
答:
在某些团队和组织中,一个
得力的干将
是非常关键的。这个人拥有才华和技能,可以帮助团队顺利完成任务和目标。一个得力的干将通常是一个可靠、自信和愿意承担责任的人。他们善于沟通,可以与不同的人群有效地合作,带领一个团队向前发展。一个得力的干将不仅仅是一个普通的员工,他们是一个团队中最重要的成...
团队里的两个
得力干将
互相看不过眼,斗得不可开交,作为
领导
该怎么应对...
答:
团队里的两个
得力干将
互相看不过眼,斗得不可开交,作为
领导
该怎么应对呢?坦率讲,领导从来不担心下属互相争斗,领导最担心的是下属联合起来斗自己;领导也从来不担心下属互不相容,领导担心的是下属因为互不相容从而影响了整个团队的业绩;领导从来也不担心下属之间互相看不顺眼,领导思考的是下属看自己...
团队里的两个
得力干将
互相看不过眼,斗得不可开交,作为
领导
该怎么应对...
答:
1. 团队中的两位关键员工互不相让,争执不断,作为
领导
,你如何应对这种情况?2. 实际上,领导并不担心下属之间的竞争,真正担心的是下属联合起来对抗自己;领导也不担心下属之间的不和,担心的是这种不和会影响团队的整体表现;领导更不担心下属之间的不满,领导思考的是下属对自己的忠诚度。3. 如果...
职场中除了工作能力,
领导
更会看重什么?
答:
因为,这样“能干事”的人实在是
领导
不可或缺的助手,没有谁会舍得将这样
的得力干将
“推荐”出去。而等到领导自己“高升”了,有人处于抹不开面子,会给这个“笔杆子”解决一些待遇,但仍旧跳脱不出“写材料”的圈子。还有的人,则直接拍屁股走人,不管不顾了。可见,有能力,并不一定能成功。还需要...
领导
会重视靠谱的人吗?
答:
领导
肯定会重视靠谱的人,难道还要领导重视不靠谱的人吗?在很多时候领导会特别重视靠谱的人,还会把这些靠谱的人当做自己
的得力干将
,只要这个靠谱的人一直靠不下去,未来的成就也不可小觑,领导为什么会重视靠谱的人,我从以下几点来分析:第一点,靠谱的人不耽误工作 不耽误工作,这是每一个做领导的最...
如果
领导
知道自己
得力干将
进了同行业,心里是何感想
答:
如果对公司业务损失比较大的话 而且在入职的时候签了保密协议的 可能会起诉你 如果只是比较基础业务员 做为老大会比较可惜 但对老大而言 业务员只是他的概率 但老大对这个业务员来说 是他在原公司的全部 所以不会有太大比重的
在
老板眼里
,什么样的员工才是好员工?
答:
有能力
的得力干将
,能谋善战。公司不是慈善机构,需要的是人才,能为公司创造价值的人。 不会打仗,甚至打不了胜仗的员工,老板怎么可能会喜欢呢? 3.作风正派、品行优良。一个人再听话、再有能力。作风不好,也会影响整个团队风气。领导又怎么可能喜欢一个损害团队利益的人呢? 这三点不是选择其一就是
领导眼里的
好...
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