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领导离职带走大量员工
跳槽
离职
很普遍,为什么有些
领导
自己跳槽后还要带上原来的
员工
呢?
答:
其实原因很简单,不外乎以下三点:这样他们会带着自己的
员工
在新的环境中工作,自己的员工和他们在一定程度上相互熟悉,知道他们工作的一些特点,这样他们在以后的工作中会有更大的空间去开展自己的工作。当一个中层
领导
调到另一个新公司时,新公司的一些制度和体系确实是不熟悉的。因此,在这种情况下,...
领导离职
该不该
带走员工
答:
所以综上所述,我可能支持
领导带走
合适的
员工
一起离开,但是不能带走的是 公司的业务和资源。
如何看待
离职领导
加薪挽留
员工
?
答:
1. 职业发展角度 如果
员工
认为自己在公司的职业发展前景不够好,那么即使
领导
许诺升职加薪,也不一定能够满足员工的职业发展需求。因此,员工需要考虑自己的职业规划,看看公司是否能够提供足够的机会和资源来帮助员工实现自己的职业目标。2. 工作环境角度 如果员工认为公司的工作环境不够好,例如工作压力过大...
逼走10多名
员工
的
领导
为什么也要
离职
了呢?
答:
一、为何这般强势仍然能赢得
领导
的欢心。他虽然铁腕,冷酷无情,但敢做敢当,努力认真执着,业绩一直不错,这样的人领导自然喜欢,那些因为他
离职
的
员工
比不了他继续留在公司的份量,所以他能安稳的在公司工作且赢得领导的尊重与喜欢。二、看到他落泪的那一瞬间,才明白冷酷不代表冷血。看到他落泪的那一...
为什么要
离职
?-人才流失原因分析
答:
而高层流失会带走整个团队,中层
离职
会
带走大批
下属,核心骨干离职会
带走大量
的经验或技术。人才流失,轻则让企业伤筋动骨,重则让企业一蹶不振。 因此,了解人员流失原因,采取有效的措施进行防范处理,这是企业管理中非常重要的一环。当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时,管理者就必须反思一下:是企业不仁还是
员工
不义?
领导
明知你要
离职
不干了,还一直给你加码,安排工作,这是为何?
答:
领导
明知某个
员工
不干了,那还是给这个员工安排的比较多的工作原因很简单,这个员工本来都要走了,最后压榨他一下。如果最后这一段时间他不好做,造成了某些错误,正好可以以此为理由,在给他结算工资的时候扣除一部分钱。这个员工要
离职
,他肯定要提前走手续,不是说他想走立马就能走的,正式员工提前一...
领导
得罪了一名
员工
,他一人
离职
,然后接二连三:七人离职为什么?
答:
可能
领导
做的事大失人心,让其他人寒心,还有可能这几个人平时关系比较好,商量好的共同进退,另外也有可能这位
员工
找到好的工作,并介绍他们一起去了新单位。
领导离职
手下
员工
也想走,员工应该怎么做
答:
当然,度过了前面的艰难时期,过河拆桥的
领导
也不是没有;如果眼前找不到合适的工作,建议还是留下来,静观其变吧,反正每个月的工资照发就行;新的领导如果不接地气,或者很牛逼,见招拆招呗,实在混不下去了,也可以跟人事跟
老板
面谈,或者,这个时候可以考虑
辞职了
~~...
刚入职不久,就被
离职
的
领导
挖墙脚说跟他一起走,如何做出选择?
答:
对于刚入职职场的
员工
来说,如果
离职领导
想要将自己
带走
的话,一定要坚定自己的原则和立场,领导将自己带走,只是为了更好的报复公司,宣泄自己的不满,将自己带走之后并不会获得更好的发展。每个人都有独立的人格,每个人在人生中要走的路都是不一样的在职场中的发展与自己的选择息息相关,如果想要...
当
员工离职
时有些
领导
会极力挽留,这些领导都是如何想的?
答:
一:维护
员工
的形象。一个公司那么多的员工,离了谁都会转的,所以不要把自己想的太重要,可能你在领导的眼中根本不值一提,只要你离职了,很快就会有人补上你的空缺的。领导能够挽留你其实也是在维护员工的形象,如果你提
离职领导
立马就同意的话是不是有点伤害员工的自尊心,总以为是盼着你走的一...
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