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领导给你说想培养的锻炼你
为什么
老板说培养
我做
领导
却老对我不满意经常在开会时不指名批评我...
答:
你提出这个问题,说明你不懂反省。
老板说培养你
,是觉得你是一块料。批评你,是他觉得你做的有问题。因为器重你,所以
给你
面子,批评你却不点你的名。因为你根本就没有引起重视,继续在犯错,所以,只能经常批评你。广义的批评是指指出优点或缺点。狭义的批评是指专指对缺点和错误进行分析并提出否定...
领导说
:你缺少的就是
锻炼
和学习,怎么回他?
答:
说的对,以后加强学习和
锻炼
。
领导说
我没有领导力和气场,怎么
锻炼
答:
在现代的中国,人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
领导给你说
给你调个比现在更
锻炼
人的岗位是什么意思
答:
往好的地方想:
领导想
让你多学点东西……换个能学到东西的岗位吧。
领导
要我下派基层
锻炼
,怎样拒绝呢?
答:
当领导要调动你岗位、或者单位的时候
领导想
调动,但是去基层工作会比较累,但是工资会相对提高。不知道该不该去。
领导的
意图是什么我这次调动,领导话讲的很明面,但就是太明面了,反而感觉吃不准。
领导说
觉得我能力可以,趁着年轻去基层
锻炼
几年,做得好可以在基层直接提拔,如果觉得还是想回街道的...
如何判断一个
领导
是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
这就像把我们变成了工具人,工具人就是只接受指令所以对工具人只要讲去干吗就好,他只需公司你把这个任务完成,你就机器人一样把任务做好拿出结果就结束了。而
想培养你
的
领导
不仅
给你
布置任务还会和你讲怎么去做到,会让你在工作任务中学到东西得到提升,有时候可能不会在一开始就告诉你该如何去做,...
领导
让我多干活,有晋升的机会却不给我,我该怎么办?
答:
要把精力放在本职工作上 领导安排的事情我们有时候可以酌情考虑,有的领导并不是
想锻炼你
,而是将自己的工作推
给你
,这个时候我们可以自己辨别一下,首先要完成自己的本职工作,这是作为一个员工最应该做的事情,接着再考虑一下自己是否可以胜任
领导的
其他安排,不要认为讨好领导就可以有晋升机会,有时候...
领导说
认我去另一个岗位,说是
锻炼
,我该如何回
答:
这要看你如何想,这岗位喜欢的话,又可以学到很多东西的话,对自己的成长的确是
锻炼
这当然可以接受啊。如果不喜欢,对自己的职业毫无帮助。你可以委婉地向
领导
表明这岗位不适合自己。
想从机关下基层,年轻想多
锻炼锻炼
自己,
领导
平时对我很关照,吃饭的时候...
答:
一般给
领导
送礼有两种可能,一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙,而且明说不太好的情况下送礼;第二种是纯粹要对领导表示感谢。但要注意的是:第一,不要送过于贵重的礼品。一般情况下,选择的礼品不要太贵,不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻,太轻的东西也较难表词达意。一般来说,...
领导给
我个机会,让我学习管理人,以后可以管理,可是我听我所谓的头说...
答:
都已经给你挑明了,给你机会了,看你会不会把握。管理是一门艺术,有很多要学的技巧,不是随随便便就能掌握的,还要看你在管理过程中去正确实际处理,处理得好,管理就不会出现问题,处理不好,就会产生很多矛盾。
领导给你
一个
锻炼
的平台,你得多多学习管理经验,以便在今后的管理过程中少走弯路。你...
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