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领导让项目违规怎么办
老板
强迫做违法的事情,
怎么办
答:
首先你应该维护员工的利益,想一想如果是你,你是否愿意签订那样的合同,正所谓己所不欲勿施于人。同时你把签订3年合同坏的一面不妨夸大,让
老板
感觉你的道理是正确的,3年合同,你到时候想开掉别人还没有机会,或者要付出一定的代价,老板也能够想得过来。其次认真研究公司制定的制度和现行法律的差异...
公司
领导让
自己做
违规
的事情,到底该不该拒绝?
答:
有必要关注态度的语气,让人们认为你是请求而不是问,不要直接点击这个名字,否则已知知道这是罪恶的。我们可以首先说
老板
很清楚,建议让相关的主要或经验丰富的同事烘干让老板确定候选人。如果部门的若干同事是秘书专业,这对这些文书更专业。你看看他们的意见吗?老板听取了一个备件自然不会说更多,然后主...
领导
干部
违规
插手工程
项目
改进措施及努力方向?
答:
一要加强对相关人员的教育,提高自身能力素质,树立起心理防线。二是建立健全和完善相关规章制度,用制度约束人,管理人。三是畅通举报投诉渠道,强化监督,让相关人员不敢或是没有机会
违规
。努力方向是营造勤政清廉,务实高效的营商环境,为当地经济发展贡献力量。
领导
推我出来顶
项目
文案出错的罪,我要
怎么办
?
答:
利用适当的时机向领导承认错误,并作出承诺以后工作会尽心尽责一定及时完成领导工作任务。如果领导汇报延误并非我的原因所造成也应该理解领导的感受与心情。协助其他同事共同做好补救工作及时完成工作交给领导。而且在以后的工作中,要做好领导身边的绿叶积极主动起到辅助的作用适时委婉提醒领导及时汇报工作争取
上级
...
领导让
我完成不可完成的任务,我该
怎么办
?
答:
1. 寻求对话和沟通:首先,我会与
领导
进行积极的对话和沟通,以解释任务的可行性和难度。通过清晰地表达自己的观点和困难,希望能让领导理解任务的实际情况,并进行合理的调整和讨论。2. 提供具体的证据和数据:如果存在实际障碍或限制,我会尽可能提供相关的证据和数据来支持我的论点。这些可以包括
项目
...
现任
领导
拉拢出去创业,根本不靠谱,要
怎么
拒绝不得罪人?
答:
不管你
领导怎么
劝,反正给出确定答案了,就要表示坚定。但是,你担心领导会有情绪嘛,就让他当场释放一下就好。怎么释放呢,让他说话,说个不停的那种。别管那领导或者
项目
靠不靠谱,先竖起大拇指表示钦佩,捧他一番:大丈夫一身英雄胆,唯有创业可明其志。领导果然非常人也,此时创业,定是深思熟虑时运...
如果公司
领导
开过
让项目
负责人提困难和需要
解决
问题应该如何说关于保洁...
答:
解决
办法:1)原则上我会尊重和服从
领导
的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;2)如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;3)还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我...
在协助
领导
做
项目
时,发现领导出错了要
怎么办
?
答:
职场上面对
领导
的错误,该
怎么办
?那得对症下药,一:看错误的性质,如果这个错误是反人类,影响人们生存与生命有关的东西,比如说,做假药,食品加工掺加化工原料等就坚决抵制反对,比要时进行举报。如果是作风问题,就闭上眼睛和嘴巴。如果领导对下属不公正,则据理力争。如果领导在布置任务出现漏洞,...
一个
项目
管理问题
答:
首先从正面和侧面了解事实真相。了解周末时设备的去向。如果确实是员工
违规
将设备挪作他用,再回报上司,与上司商量
处理
方案。如果只是一个小错误的话,可以批评教育。不妨在上司面前为他担保一次,求一次情,让他明白,你是为员工着想的,以后他会更加努力工作。如果是大错误的话,就要结合犯错员工对公司的...
辛苦工作但是所有的
项目
被
上级
弄得一团糟
怎么办
?
答:
①办事情前想后果。主管交办你做的这事情,对不对啊?符合不符合一把手意图啊,符合不符合行业规律啊。如果不符合的话,将来百分之千的站不住脚,那你还要一心一意的做么?你应该做的就是第一想好将来失败后的补救措施,在大家手足无措的时候,你能不慌不忙的拿出方案;第二由谁来背黑锅,事办砸了...
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