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领导让项目违规怎么办
因工作失误导致
项目
失败,应该
怎么
向
领导
请罪?
答:
三、给出弥补的措施 出现问题,
解决
当下的问题是最主要的,弥补损失才是最重要的。这个时候,你要积极主动给出解决的方案,最好是能给出2种以上的弥补措施,让
领导
来选择哪种措施是理想的。并要跟领导商量,
怎么
做才能达到效果最佳。四、复盘报告既然整个事情没有成功,自然是很多我们做得不完善的地方...
回复
领导
用“好的”还是“收到”?
答:
回答:好的
领导
,我会准时参加(这样,能让领导吃下定心丸)。 2、任务型消息 公式:收到+态度+行动 领导:帮我确认一下明天去北京的航班。 回答:好的领导,我现在就去确认,大约20分钟后发给您(收到的同时告知完成的时间)。 3、思考型消息 公式:收到+建议 领导:小吴,接下来有个
项目
,需要你配合市场 部或找其它机...
...
项目
交工需要找他在验收报告单上签字,始终不给签,我该
怎么办
...
答:
可以让自己的
领导
去跟他沟通。你可以让别的同事去跟他沟通。要么就是找出得罪他的原因给他包点红包。你尽量不要再出现了就好了。 实在不行,让自己公司领导去
处理
就是了
在一个
项目
上,你的两个
领导
对你做出不同的指示,
怎么办
?
答:
是一种求同存异,优势互补。第三,分别和两位
领导
适当沟通,得到批准后执行。要注意沟通的方式,相信两位领导都能支持我们开展工作。总之,在开展工作时,要尊重领导的意见,服从领导的安排,坚持以人为主,用科学发展观来指导我们的工作,深入调查,了解实际情况,真正搞好这个
项目
,全面为人民服务。
领导让
你牵头工作,但是不下任职文件,
怎么办
?
答:
这个现象本身就说明
领导
在考验你。之所以这样说,主要是因为很多领导并不会选择轻易提拔员工,提拔员工所付出的工作成本和工作代价也非常高。当领导看好你的时候,领导便会让你牵头
处理
某项工作或某个
项目
,这基本上意味着领导再通过这种方式来考验你的工作能力。你不需要过分纠结所谓的任职文件问题。对于你...
职场上遇到这种情况
怎么办
?
答:
势利眼哪里都有,这种情况其实很好办的。你们如果用车的时候,司机不配合,可以这么告诉
领导
:我们用车,司机不配合,到时耽误了
项目
进度我们可不负责,你让司机去做项目吧。如果司机还是不悔改,还是对想要使用车辆公干的员工使绊子,而领导对于司机的提醒只是停留在表面上,那么你们就真的减慢项目的进度,...
...一直换
项目
,每次都快要出业绩时候就换产品,感觉好坑,
怎么办
...
答:
你和
领导
站在不同的层面上看问题,你重视产品的过程,领导重视的是结果,出业绩表明你的过程不错,不代表结果达到公司预期值,努力做好每一次产品,让领导有参考,不一定是坏事。 来自职Q用户:王先生 首先可以肯定的是,公司做的一定不是正规的金融产品,是金融衍生品,或者打擦边球的一些所谓的“金融...
领导
没有能力,还经常拿我都
项目
邀功该
怎么办
?
答:
当初我跟进一个
项目
,谈判的过程很艰难,但是最后总算对方负责人发话了,可以正式签协议合作了,只是签约时间还要拖后一个月。我觉得应该是板上钉钉了,就把这事汇报给领导。当时刚好也是总部领导过来视察工作,谈成项目这件事,要是领导汇报上去,估计我们整个部门都能得到嘉奖。不过让我意外的是,
领导
...
你作为
项目
经理,项目进展缓慢,你
怎么办
?
答:
按时完成
项目
是我的职责所在,现在出现项目进展缓慢的问题,我会坚持工作为重的原则,妥善
解决
小王不予帮忙的问题,按时完成项目,让
领导
放心。第一,沟通了解,针对解决。我会与小王进行开诚布公的交流,如果是因为小王态度的问题,对项目不够重视,认为项目由我独自完成即可,我会以最短的时间向他说明...
职场新人:
项目
被同事搞砸,却把责任推给我,我应该
怎么办
?
答:
根据
项目
问题,按照自己能力设计补救方案如果自己有能力的话,也可以针对于出现问题的项目设计一下补救的方案,虽然说同事不明原因的把责任推卸到自己的身上,自己也应该及时的对于项目提出自己的见解,让同事、
领导
都看到自己的思索毕竟项目出现问题损失的是整个公司的利益,自己能够把自己的思路形成补救方案在...
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