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高管素质能力模型
胜任模型的中
高层管理
者的
胜任力模型
答:
揭示中国企业
高层管理
者的
胜任力模型
,为企业高层管理人员的选拔、培训和评价提供理论和方法的依据。麦克米兰有研究表明,对各行业成功的管理者而言,有两类胜任特征是他们共同需要的:一类是表现为个体内部的优异特质,如成就动机、主动性、概括性思维,这类特征表现出不同寻常的进取心,或者是想把事情做得...
领导力
素质模型
的领导力素质模型的演变发展
答:
由于最近几年对企业
高管
在运营道德规范监管的失败,
素质模型
已经进一步扩展到将企业价值观、学习能力和行为规范等融合到一起,共同构成领导力。
一个企业的中
高层管理
者应具备哪些
能力
?
答:
Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能:技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成目标实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能。在
高层管理
:概念性技能的影响力达到了最大化,一些研究得出的结论是:概念性...
素质模型
具体是怎么做的?最好可以提供典型的案例参考下
答:
张廷文:联合利华(中国)是国内不多的成功建立员工
素质模型
的企业之一,但国内在素质(Competency)与素质模型(Competency Model)方面提法很多,如:资质与资质模型、能力与能力模型、胜任力与
胜任力模型
等,给人的感觉有些乱,而且对含义的诠释也很不相同。有必要从源头上去理一下,请问二位对此怎么看? 马斐葭:在联合利华,...
【HR小公具】杨三角
模型
答:
【HR小公具】杨三角
模型
。 杨三角模型: 1)员工
能力
:员工知识、技能和
素质
是否符合岗位要求。 2)员工思维:员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配,上到
高管
下到职员,是否遵循公司的思维和价值观。 3)员工治理:公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长,使公司战略能贯彻落地经营目标。
“STAR”的面试技巧:基于
素质模型
答:
那么,企业如何在最短的时间内更准确、更快速地甄选到合适的
高管
人才?有什么科学的甄选工具与技巧可以帮助相关人员准确判断应聘者的真实经历及其
素质能力
,并对人职匹配度有一个可靠把握呢? A集团在招聘人力资源总监的过程中采用的基于
素质模型
的STAR面试技巧,将为您的实际工作提供帮助和启发。 A集团是一家多元化经营的...
管理者具备的三个
素质
答:
管理者具备的三个
素质
,对于一个企业管理者来说,一个优秀的管理者想要管理好自己的团队的话是会拥有三个素质的,这三个素质不可缺少,以下分享管理者具备的三个素质,一起来看看吧。 管理者具备的三个素质1 1、思维
能力
包括演绎思维和归纳思维 演绎思维是将问题分解成更小的部分,通过一步逻辑推理剔除不相关的数据...
职业规划:职业目标是企业的
高管
,应该怎么做?
答:
你可以先搞清楚,
高管
的
能力素质模型
是什么?对于你们这个行业又有哪些特殊要求。做高管,行业很重要。你想直接去大型企业,基本没戏。因为你一没过人业绩;二不是名校毕业。对于你来说,现在比较可行的方法是做出过人业绩。第一条路,想问你质量总监转副总有多大可能?在同一家公司,高层基本稳定,你等...
如何培养复合型
能力
的
高管
团队?
答:
概括起来,我们需要复合型能力的
高管
,是因为未来的外部环境只会越来越复杂,越来越艰难,只具有单一
能力模型
的管理者很难去适应多变的市场环境。而 CEO 要培养具有复合型能力的高管团队,需要做到三件事:作为管理者,要提高一个人的能力是相对容易的,但要在公司发展的动态过程中提高一群人的能力是特别...
冰山
模型
在职业发展心理学中的意义
答:
冰山
模型
是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体
素质
的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 冰山的体积只有水面上体积的九分之一,其余部分则留在海面下。同样的,
能力
也有一些可见的组成部分,比如知识和技能,但是其他的行为组成部分...
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