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高管素质能力模型
职业规划:职业目标是企业的
高管
,应该怎么做?
答:
既然想问有价值的建议,我就实话实说:你可以先搞清楚,
高管
的
能力素质模型
是什么?对于你们这个行业又有哪些特殊要求。做高管,行业很重要。你想直接去大型企业,基本没戏。因为你一没过人业绩;二不是名校毕业。对于你来说,现在比较可行的方法是做出过人业绩。第一条路,想问你质量总监转副总有多大...
胜任力素质模型
的素质模型
答:
素质模型
即胜任
能力模型
国内、国际学界关于胜任能力模型(competence model)的研究,及应用有关理论研究的期盼不绝于耳,大有来势汹涌之状,为深化人力资源管理理论研究及企业实践意义深远,但从目前国内外研究及实践来看,有必要认真审视和定位。◆ 研究意义狭义理解,提高人员工作效率的理论前提就是通过优化...
企业要开展胜任
素质模型
工作,是为什么?
答:
胜任素质(
能力
)模型(Competency Model) 又叫
素质模型
。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等,能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点,是决定并区别绩效差异的个人特征。素质(...
什么是人力资源
素质模型
答:
2.2 管理者胜任特征
模型
胜任力
是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等,在本质上也就是应该具备的素质组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。①管理技能的维度,包括团队领导、决策
能力
、信息寻求和市场意识等;②个人特质...
管理
能力
包括哪些
答:
你知道管理
能力
包括哪些吗?管理能力是一个人综合
素质
的体现,管理能力在日常的工作中展现出来,也会让老板对你青眼有加。我精心为大家整理了管理能力包括哪些相关的知识和信息,希望对你有所帮助。 管理能力包括哪些1 1、沟通协调能力 有一句话大家可能听过:作为企业的
高管
,注重的往往是概念能力;作为企业的中层,关注...
能力素质模型
的特征
答:
最后,具有阶段性。
能力素质
模型的行为模式由于与企业经营相联系,因而具有阶段性。在企业的特定时期内,某项胜任能力,甚至是某一组能力是至关重要的,而在另一个阶段,由于企业的经营目标或经营策略发生变化,
能力模型素质
就会定期随之更新和改变。
【HR小公具】杨三角
模型
答:
【HR小公具】杨三角
模型
。杨三角模型:1)员工
能力
:员工知识、技能和
素质
是否符合岗位要求。2)员工思维:员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配,上到
高管
下到职员,是否遵循公司的思维和价值观。3)员工治理:公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许人才发挥所长,使公司战略能贯彻落地经营...
银行
高管
应具备什么
能力
答:
1、具有全日制大学本科及以上学历;2、一般不超过50周岁,从业经验特别丰富、业务
能力
特别突出的优秀人才,报选聘工作领导小组同意后,可适当放宽年龄条件;3、企业应聘人员,一般应具备10年及以上金融、科技、支付、数据、零售等相关类型企业工作经验,且担任过资产规模居前、业务规模领先、具有较大影响力的...
任职资格和
胜任力模型
,包括哪些要素?
答:
对于一个企业管理者的
胜任力模型
一般包括:岗位的基本任职条件(工作经验、学历、职称证书、岗位绩效考核结果)等、岗位技能要求(业务技能要求、岗位知识要求)、素质能力要求(组织协调能力、沟通能力、大局观、团队建设等)。任职资格体系的理论基础为胜任力管理,主要是聚焦员工胜任所在岗位的工作要求,对于...
胜任力模型
与
素质模型
有什么区别??(有区别的肯定的)
答:
胜任力模型
与
素质模型
是有区别,胜任力是指胜工作的基本能力,素质模型是指做好工作的潜在的学习能力,深藏在大脑中的人格特质、动机及价值观等;现在一般不分开,而是整合一起叫
胜任力素质
模型.
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