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高管素质能力模型
管理者
素质
的
模型
?
答:
管理者胜任特征
模型
胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能等,在本质上也就是应该具备的
素质
组合。有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型。四种能...
企业
高管
应具备哪些
素质
答:
1、思维敏捷:相当强的分析、决策
能力
、良好的判断力以及能从战略上、全局上考虑问题,并做出周密计划。2、很强的人际交往能力:能迅速建立起良好的工作关系。3、口才好:有说服力。4、行政能力强:有组织管理能力。五、为...
胜任力素质模型
6个维度
答:
胜任力
素质模型
包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识...
【
高管
的基本
素质
如何培养】 公司高管应具备的素质
答:
何为
高管
基本
素质
:掌控他人感受的
能力
有志成为高管的人听说,着装打扮、指甲的修剪、报告技巧、自信心、声誉和真诚的态度同样重要,这些都是高管气质的构成要素。这种气质似乎将你从头到脚的一切都涵盖在内,需要付诸行动的内...
胜任模型的中
高层管理
者的
胜任力模型
答:
揭示中国企业
高层管理
者的胜任力
模型
,为企业高层管理人员的选拔、培训和评价提供理论和方法的依据。麦克米兰有研究表明,对各行业成功的管理者而言,有两类胜任特征是他们共同需要的:一类是表现为个体内部的优异特质,如成就...
领导力
素质模型
的领导力素质模型的演变发展
答:
将这些标准作为甄选、晋升和调薪的基本标准。由于最近几年对企业
高管
在运营道德规范监管的失败,
素质模型
已经进一步扩展到将企业价值观、学习
能力
和行为规范等融合到一起,共同构成领导力。
一线管理者职业素养通用
模型
答:
管理无定势,要在活管理中习得管理的
能力
,回头讲案例,复盘案例,那就是死管理了,过去式了,有用,但打折扣了,自己没有体感,永远抓不到精髓。如同,西医总是在通过解剖去证明中医说得脉络,死了就没有脉络了。 但在通用
素质模型
中,万变...
简述常见的两种胜任
素质模型
。
答:
【答案】:胜任
素质
有两种常见的
模型
是冰山模型和洋葱模型。①冰山模型:冰山模型是斯潘塞夫妇在1993年提出的,这是对胜任素质的一种比较直观的解释,斯潘塞夫妇认为,胜任素质一共包括六个方面的内容,即知识、技能、社会角色、...
公司
高管
要具备哪些
素质
?
答:
企业
高管
需具备以下
素质
:1、高管应懂得,团队中不可能每个人都是尽善尽美的,需要利用现有资源,让每位团队成员都明确目标和战略方向,并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认,所以,对营销总监这样的高管而言,需要...
试述领导者胜任
能力
的
模型
,并分析你所从事或所了解的职位需要的能力结构...
答:
1、序列的划分,一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等(每个企业不同,需要针对性的分析);2、各个序列
素质能力模型
构成分析:一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力;各个序列的员工包括通用素质...
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