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高耸结构的管理结构
管理
学里
高耸结构
、扁平结构、直线结构、矩形结构分别是什么?_百度...
答:
扁平结构:
管理
层次少而管理宽度大的结构 。
高耸结构
:管理层次多而管理宽度小的结构 。直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 。矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。《管理学》自问世以来受到了各方面的欢迎,经多次修订再版,发行量不断扩大,成为教育...
试解释扁平型组织结构与
高耸
型组织
结构的
优缺点。
答:
3、主管人员与下属结成较大的集体,随着集体规模的扩大,协调和取得一致意见就会变得更加困难。
高耸
式组织
结构
:优点:具有
管理
严密、分工明确、上下级易于协调的特点。缺点:因为层次越多,需要从事管理的人员通迅增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后,在管理层次...
在
管理
学里,什么叫
高耸结构
、扁平结构、直线结构、矩形结构?
答:
扁平结构:管理层次少而管理宽度大的
结构 高耸结构
:管理层次多而管理宽度小的结构 直线型组织结构:职权从组织上层“流向”组织的基层 矩阵结构:有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构
根据
管理
宽度和管理层次的关系分为
答:
扁平结构:
管理
宽度较大,管理层次较少。这种结构有利于缩短上下级之间的距离,更便于信息的沟通和交流,但可能缺乏有效的控制。高耸结构:管理宽度较小,管理层次较多。这种结构有利于实现有效的控制和信息的垂直流动,但可能存在信息沟通不畅的问题。扁平式和尖塔式结合结构:结合了扁平结构和
高耸结构的
优点...
管理
学原理里面简术
高耸
型组织
结构
存在的主要问题
答:
高耸
型组织
结构
tall structure 优点:具有
管理
严密、分工明确、上下级易于协调的特点。缺点:由于层次增多,带来的问题也越多。这是因为层次越多,需要从事管理的人员迅增加,彼此之间的协调工作也急剧增加,互相扯皮的事会层出不穷。管理次增多之后,在管理层次上所花费的设备和开支,所浪费的精力和时间也...
什么是扁平式
结构
与直式结构他们各自有哪些优缺点
答:
锥形结构即
高耸结构
,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。内涵 扁平化管理是相对于传统的等级
结构管理
模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、...
管理
层次与管理宽度关系
答:
相反,直式结构,也称为
高耸结构
,其特点是
管理
层次多,宽度小。这种结构通常在大型组织或者需要严格控制和规范的环境中更为常见。它确保了明确的职责划分和层级指挥,有利于实现大规模协调和专业化分工,但可能会导致决策过程冗长,反应速度较慢。选择哪种结构取决于组织的目标、规模、复杂性和企业文化。一...
高耸的结构的
优点是()
答:
【答案】:A 组织结构。 根据管理层次的多少和管理幅度的大小,可以将组织结构分为高耸的组织结构和扁 平的组织结构。
高耸的结构管理
层次多,管理幅度小,沟通渠道多。其优点是管理严密,分工明确,上下级容易协调。
什么是
管理
层次与管理幅度?试述管理 是管理层次与管理幅度的解释
答:
1、管理层次,是指在职权等级链上所设置
的管理
职位的级数。管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织
结构
中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理作业...
企业集团组织
结构
有哪些类型?各有什么优缺点?
答:
1,
高耸
型组织
结构
: 稳定性高,协调困难,信息不流畅,民主不高,上下级缺乏沟通,
管理
工作效率低。2, 扁平式组织结构:高层了解基层情况, 管理工作加重,同级间沟通困难,容易失控。
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