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WBS详细例子
WBS
词典的WBS词典
实例
答:
包括一瓶饮料、一瓶红酒、一瓶白酒;酒水的采购,包括购买、运输和摆放到餐桌上
质量要求: 正规厂家生产、正规商店销售的、符合国家相关标准的、并在当地受普遍欢迎的酒水 时间要求: 聚会当天中午12点完成采购(第一个里程碑),
基于
WBS
的工程项目管理信息系统软件开发?
答:
“CMIS”将施工现场采集的项目所有子项和分项从投标到保修全过程的信息以及施工项目管理的所有职能(成本管理、进度管理、质量管理等)的信息,包括:技术、工艺、质量、工期、费用、劳动力、合同条件等,根据
WBS
的结果,输入计算机中相应的工作包、项目单元中(见图4),进行收集、分类、储存、查询、反馈、统计、综合分析等工...
项目管理常用的工具推荐——
WBS
、甘特图、燃尽图
答:
WBS
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更
详细
定义。WBS结构定义和组织项目,也可用来分解任务以外的东西。预算可根据分解计划进行计算,在分支定义不明确的情况下,甚至可以计算风险。02 甘特图 甘特图可用于进度计划编制和进度控制,表达...
两种常用的工作分解结构主要形式
答:
1、某项任务应该在
WBS
中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3、一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5、应让项目团队成员积极参与创建...
WBS
是什么?
答:
1、描述思路的规划和设计工具。2、清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。3、展现项目全貌,
详细
说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。4、作为控制项目变更的重要基础。5、
WBS
是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。它以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,归纳和定义了项目...
WBS
计划是什么
答:
WBS
是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加
详细
的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以: ...
项目管理中的
WBS
应该怎么做
答:
第二步,定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果(如一个设计规范)。第三步,将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素,以便管理和综合控制。这些
WBS
元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。根据100%原则,每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。WBS的每个工作包应该包含一个...
如何快速绘制
WBS
工作分解图
答:
打开亿图图示软件,在新建预定义模板和
例子
中,选择“项目管理”图,双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号,进行自定义添加和使用 拖拽符号对图形进行排版和布局 在符号库里选中直线接线,拖拽链接线,并对连接线进行旋转90°直至与任务框垂直平行,此时再拖拽链接到任务框的链接点位置,使用连接线把项目之间...
什么是
wbs
全面
详细
估算法
答:
WBS
估算法的具体步骤 1、制定WBS:将项目分解为若干个可管理的工作包,每个工作包应该具有明确的目标和可衡量的成果。2、估算每个工作包的成本和时间:对每个工作包进行
详细
的估算,包括所需的人力、物力、时间和成本等方面。3、汇总估算结果:将所有工作包的估算结果汇总,得出整个项目的估算结果。4、...
wbs
工作分解结构图怎么画
答:
wbs
工作分解结构图步骤如下:1、打开亿图图示软件,在新建预定义模板和
例子
中,选择“项目管理”图,双击模板开始绘图。2、选择绘图需要的符号,进行自定义添加和使用。3、拖拽符号对图形进行排版和布局。4、在符号库里选中直线接线,拖拽链接线,并对连接线进行旋转90°直至与任务框垂直平行,此时再拖拽...
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