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一个项目的成本目标
工程
项目的目标成本
是指( )。
答:
【答案】:C 工程计划成本是指施工单位根据计划期的有关资料,在实际成本发生前期先计算
的成本
。亦即施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数,因此也称为
目标成本
。
如何实现
项目成本目标
?
答:
项目目标成本
是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途径。项目管理论坛\x0d\x0a\x0d\x0a项目目标成本管理是
一个
整体的、全员的、分层次的、全过程的动态...
如何实现
项目成本目标
?
答:
五、优化施工组织设计、确保质量成本 优化施工组织设计,合理确定
项目目标成本
,是经济与技术相结合的过程。施工组织设计优化对项目目标成本的作用具体体现如下:
1
.施工组织设计的优化是合理确定项目目标成本的关键。优化施工组织设计应当依靠集体的智慧,进行认真比较、讨论、评价,从技术、经济两个方面进行综合...
什么是
项目
初步设计
的成本
控制
目标
答:
成本
管理的基本
目标
是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面:
1
、成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中,企业成本管理...
简述企业
目标成本
及其制定方法
答:
目标成本
指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。将成本水平控制作为工作
的目标
,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。制定方法
1
、厂部直接编制...
费用
目标
对业主而言指的是
答:
在项目实施中,采取有效控制措施进行
项目目标成本
管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途径。项目管理论坛。项目目标成本管理是
一个
整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理,要想在项目实施中做到事前
的目标成本
预测控制。建筑工程目标成本是:1、...
项目
管理的三个基本
目标
是什么
答:
项目目标
基本表现为三方面,即时间、
成本
、技术性能(或质量标准)。实施
项目的
目的就是充分利用可获得的资源,使得项目在一定时间内在一定的预算基础上,获得期望的技术成果。然而这三
个目标
之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候,成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡,进行优选。当然...
项目
管理
的成本
是如何度量的?
答:
其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统,估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史
项目的
近似程度。细分估算法。细分估算法是将整个项目系统分解成若干个小系统,逐个估算
成本
,然后合计起来作为整个项目的估算成本。细分估算法通过逐渐细化的方式对每个小系统进行...
...对业主而言是投资目标,对施工方而言是
成本目标
。对吗?
答:
呵呵,你这是自己给自己下套啊,业主的费用
目标
是投资目标,就是说业主在要完成预定的
项目
情况下,要想办法尽量的减少投资;施工方的费用目标就是要完成和业主签订的合同约定的工程量,尽量的家少施工中投入
的成本
,不管是总价合同,还是固定单价合同,合同价是一定的,只用尽量的减少施工成本,才能获取...
项目管理中如何看待
项目成本
管理
答:
综上所述,
项目成本
管理在项目管理中扮演着重要的角色。它需要综合考虑成本控制、成本效益、质量平衡、风险管理等方面,以确保项目按预算范围内完成,并在可接受
的成本
内实现
项目目标
和利益。8Manage PM项目成本管理软件支持所有成本管理所需的流程,还具有全面的项目管理功能,包括:项目立项、项目计划、进度...
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