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一个项目的成本目标
项目
中的范围,质量,进度,
成本
之间是什么样的关系
答:
措施一:原来厨房是自己做框架,买贴塑门面,现改为买整体厨房;显然代价是
成本
提高了。措施二:原来墙面要刷4遍立邦漆,这非常耗费时间,现在刷2遍就算了;但代价是质量降低了。措施三:先不铺木地板,灯具以后再安装;注意,这时您已经改变工作范围了。从这个例子可以看出,在
项目
中很难保证每个
目标
...
怎样开展
一个项目
工作?
答:
开展
一个项目
工作需要经过以下步骤:1.明确
项目目标
和范围:首先需要明确
项目的目标
和范围,确定项目的具体目的和要达到的效果,以及项目的范围和限制条件。2.制定项目计划:制定项目计划是项目管理的核心,需要确定项目的时间、
成本
、资源和风险等方面的计划,以确保项目按时、按质、按量完成。3.分配任务和...
...出每个
项目的的成本
,如何分配成本,让各个
项目成本
一目了然?_百度知...
答:
5. 分配共同成本:对于那些不能直接归属于某
一个项目的成本
(如办公室租金、水电费等),根据各个项目在公司运营中所占比例进行合理的分配。6. 进行成本分析和报告:定期向项目经理提供成本分析和报告,以便他们可以更好地了解各自项目的成本情况,及时采取必要措施,确保项目顺利完成并达到预定的利润
目标
。
影响
项目成本的
因素有
答:
4、项目范围 项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现
项目目标
定义了恰当的范畴,即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
项目成本的
估算方法:
1
、类比估算法:这是一种在项目成本估算...
浅析如何降低
项目成本
管理
答:
2.建立以
项目
经理为中心
的成本
控制体系。在项目部建立
一个
成本控制量化责任体系,在这个体系中按内部各岗位和作业层进行
成本目标
分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。二、技术措施 采取...
app开发费用,怎么算的,开发
一个
app软件需要多少钱?
答:
app开发费用,怎么算的,开发
一个
app软件需要多少钱 根据2021年6月的最新数据,开发一个app大概需要几万到几百万不等。开发一个安卓app软件,需要考虑因素很多。如果是一款功能简单不是很全面,客户几乎没有什么要求的APP,只需要让美工对前台ui页面进行一定程度的修改,最短一两天就能完成的,费用大致...
施工责任
成本
是什么
答:
六、财务成本人员的管理责任内容
1
、按照施工
项目目标成本
和财务制度,严格审核各项成本费用,控制
成本支出
。2、建立月报财务收支计划制度,根据生产需要,平衡调度资金,通过控制资金使用,达到控制
成本的目的
。3、建立辅助制度,及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以对资源消耗进行有效控制。4、定期开展...
简述建设
项目成本
控制体系(示意图)
答:
工程项目一开工,就必须由公司建设管理委员会、项目经理、工程建设部以及财务部负责人等组织有关职能部门和相关建设人员,对项目建设
成本
进行客观、公正的评估。通过对报价成本与预算成本的对比分析,预测出项目经营期的经营效益,从而合理地确定
项目的目标
责任成本。同时,根据项目预测的各项评价指标,将目标...
如何做好
一个项目的
投资评估?
答:
项目评估工作结束,应作出项目评估报告\x0d\x0a重点是对
项目成本
与效益的确定和评估,应该按照
目标
标准原则和沉入成本原则确定财务成本和效益,经济成本和效益,然后银行和企业运用财务评估方法,通过现金流量表,利润表,资产负债表得出IRR,NPV,和不确定性得出小项目,竞争性
项目的
盈利能力偿债能力和营运...
项目
管理包括哪些方面?
答:
第一,项目范围管理。这主要是为了实现
项目的目标
,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。第二,项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项...
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