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不由组织的层次结构所决定的是
什么是柔性财务管理
答:
它认为,心理胜于物理,激励胜于约束,鼓励胜于惩罚,通过将组织文化内化于每一个成员内心,它真正使
组织的
任务转化为每一个成员的追求。(二)在财务管理结构上,
由层次结构
向有机结构转变 层次结构具有静态化的特征。这表现在传统财务管理以减低风险、成本为单一目标。为此,需要设立各个相对独立、具有明确...
组织结构的
基本类型有哪些?
答:
2、
层次结构
:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、
决策
复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
影响
组织结构的
主要因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人
不是
完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
战略
层次
与
组织结构
关系
答:
(一)企业战略与
组织结构
概述钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长:先是通过数量,然后是地域,再是整合(纵向的),最后是通过产品或业务的多元化,即企业的成长历程
决定
其组织结构。(1)市场渗透战略(数量扩大战略阶段)。在产业发展的初期,企业的外部环境比较稳定。企业着重发展单一产品,只要扩大生产数量,提高生产...
什么是
组织
架构
答:
2、
层次结构
:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、
决策
复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,...
有限责任公司有哪几种
组织结构
类型 我要速度点的
答:
四大结构
组织结构
一般分为职能结构、
层次结构
、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指管理层次的构成及...
传统企业
组织结构的
主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是:结构...
影响
组织结构的
主要因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人
不是
完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
请问谁有管理学基础的历年试题啊?
答:
A.管理幅度与管理
层次
共同
决定组织
规模 B.为了保证管理效果,管理幅度越大越好C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄,管理层次就越多,
组织结构
就呈扁平型二、判断并改错(下列各题有对有错丨对的划√;错的划×并改正。每 小题2分,共20分)16.泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产...
影响
组织结构的
主要因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人
不是
完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
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其他人还搜
控制工作使管理过程形成了一个
事业部制组织结构的优点
我们把组织的人格称为组织文化
哪一项不属于目标管理的特点