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为什么要以结果为导向
结果
管理内容简介
答:
本课程深入剖析了结果管理的核心概念,分为四个关键模块:模块一:理解结果 - 首先,明确“什么是结果”,帮助你把握目标导向,明白每个行动的价值所在。模块二:
结果导向
思维 - 探讨“
为什么要
做结果”,强调结果对企业和个人发展的深远影响,实现从生存到发展的持续经营策略。模块三:实践结果管理 - 提供...
绩效管理常见误区
答:
因此,企业要透过指标看目标,以终为始开展工作。目标达成了,指标一般差不了;目标没有达成,指标再好,也是虚假繁荣。 其次,一些指标型干部思想境界有问题。他们不是目标导向,而是指标导向,满足于短期指标好看,对问题、隐患和系统性风险熟视无睹,甚至不惜弄虚作假。真正责任
结果导向
的管理者,会懂得将KPI指标翻译成客户...
我
为什么
一直不能够升职
答:
3、过程比结果更关键“
结果导向
”的本质是
以结果为
取舍点,一切都围绕如何实现结果而开展;而“过程导向”的本质是把过程当作核心,强调过程的重要性,两者所注重的目标不同,很多企业管理者整天喊着:“只要结果,不要过程”,实际上“结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的效果,因为最终结果具有滞后性,而在决策过程中...
你更愿意选择
结果导向
,还是过程导向?
答:
作者在书中重新定义了“改善”这个词。由于
结果
在大多数是难以改变的,所以假如工作标准是缺口,那就补上,然后再去寻找工作标准或者其他规则改变,然后各个流程越来越完善,这就是一个不断完善和改变的进程。比如公司的盈利,不要为了盈利而改善,而是为了改善而改善,这就
需要
我们顾客
为导向
。就好像你想...
成功企业的老板是如何选择高管的?
答:
而管理者
需要
具有较强的结构化思考能力。二、是否具有强烈的目标和
结果导向
意识结果导向也就是目标导向,是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标,而且是团队或组织的目标,不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者,优秀管理者一定是目标感很强的人。 结果导向意识就是以终为始,高度关注和聚焦目标和...
结果导向
— 快速完成工作的方法
答:
很多公司在日常工作上都会利用OKR工作法,目标+关键成果的建立能够快速有效的完成好每一份工作。这种行之有效的工作方法拆解总结,就是以目标、
结果为导向
开展一系列的工作,而很多在职场上能够得到快速晋升的人都使用了这样的方法。一.目标→差距→方法→行动。逆向思考=
结果导向
,流程公式可以写为目标→...
做最棒的执行者:打造
结果导向
的执行模式图书信息
答:
《做最棒的执行者:打造
结果导向
的执行模式》是由中华工商联合出版社于2011年4月1日首次出版的一本专业图书。这本书共分为218页,以简体中文为正文语言,开本为16开,适合阅读。其ISBN号码为9787802497115和7802497116,便于读者在书店或网络上查找和购买。这本书的尺寸适中,长宽高分别为23.6厘米、17...
做最棒的执行者:打造
结果导向
的执行模式内容简介
答:
书中强调,执行并非仅仅完成任务,而是必须产生可见的成果。没有结果的执行,就如同无用的劳作,毫无价值。执行者必须明确目标,以结果为衡量标准,摒弃任何借口和理由,无论是个人还是团队,都
要以结果为导向
,对自己的行动负责。这种态度是成熟的表现,也是成功执行的基石。阅读这本书,读者将会发现自己在...
为什么
说营销能力是管理的基础?
答:
现代营销管理中最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”,并因此而导致过程管理失控,过程管理失控最终必然表现为结果失控。 企业采取“
结果导向
”还是“过程导向”的营销管理,在很大程度上决定了营销管理最终的成败。我们并不完全反对依靠结果进行营销管理,通过对营销结果的分析,同样能够发现并采取有效的措施进行控...
什么
是目标管理法
答:
这种灵活性有助于组织应对各种挑战和机遇。总之,目标管理法是一种以目标
为导向
的管理方式,旨在通过明确、可衡量的目标引导组织资源的配置和团队成员的努力方向,以实现组织的整体发展战略。这种方法注重参与、
结果导向
和灵活调整,有助于提高组织的绩效和员工的满意度。
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