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人事经理kpi考核指标
人力资源
经理
的
kpi
怎么写
答:
人力资源
经理kpi
内容为:招聘,培训,员工关系,薪酬,
考核
。1、招聘:按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。因招聘费用都是临时报老板批,故不列入KPI。2、培训:培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。3、员工关系:
人事
档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表...
绩效考评技术及它的几种方法
答:
人力资源部
经理
小江以他的目标分解为例。他去年一个目标是统一集团绩效考核,而这个目标关键
考核指标
即
KPI
,是全集团绩效考核覆盖率达到100%。为此,他的策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办法;上半年试点效果满意度达80%;第三季度前完成全集团下半年目标下达。 小莉是小江的绩效主管,小李接过“接力棒”,他的目标...
关键绩效
指标考核
体系的体系构建步骤
答:
一、KPI的设置,其最终目的是为了完成公司的目标在制定部门级KPI时,有时会出现部门级指标上一级来源不清楚的情况。例如在制定行政
人事
部的KPI时,设置了一个环境卫生指标,审核时发现,不清楚该指标可以支撑上级的哪一个指标。
KPI指标
的设置,是至上而下层层分解进行的,下一级的指标是为了完成上一级的指标。通过自下...
销售部门的绩效
考核
怎么制定
答:
3.3.1 月考核分﹤50分,不计销售奖金考核;月考核分≥50分,始计算销售奖金考核;销售达成分不封顶。3.3.2
KPI考核指标
(1)业务代表考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》(附件一)(2)业务主任考核指标 见《销售人员奖金KPI考核管理办法》(附件一)(3)办事处
经理
考核指标 ...
人事
行政
经理
职责
答:
第五、负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( 分级法、
KPI
关键
指标考核
法、360度 立体 考核法、 量表绩效考核法、强制分配法 ) ,对员工进行定期考核。第六、公司员工的 离职 、辞退、辞职等相关手续办理。
人事
行政
经理
职责3 1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;2、建设公司行政管理...
绩效
考核
方案怎么写?
答:
刚刚开始做绩效
考核
,不需要很复杂的方案。一、先找出每个部门的关键业绩
指标KPI
(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体...
人事
薪酬管理工作总结范文
答:
2.参照集团总部
kpi
薪酬
考核指标
,设计公司高管及非高管人员的考核指标及相应的考核权重,并据此形成公司201x年度薪酬考核方案,规范和指引绩效考核标的。 (五)薪酬管理 1.完成ERP系统人力资源模块系统的调试,按集团公司时限要求实现系统的正常运行,并于每月及时完成人员信息的维护和工资模块的更新。 2.每日按时完成外派人员...
试运用有关激励理论阐述组织的绩效考评
指标
体系及奖惩体系设计应注意...
答:
人力资源部
经理
小江以他的目标分解为例。他去年一个目标是统一集团绩效考核,而这个目标关键
考核指标
即
KPI
,是全集团绩效考核覆盖率达到100%。为此,他的策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办法;上半年试点效果满意度达80%;第三季度前完成全集团下半年目标下达。 小莉是小江的绩效主管,小李接过“接力棒”,他的目标...
绩效考评技术及它的几种方法? 能够对销售团队进行业绩提升,对员工进 ...
答:
人力资源部
经理
小江以他的目标分解为例。他去年一个目标是统一集团绩效考核,而这个目标关键
考核指标
即
KPI
,是全集团绩效考核覆盖率达到100%。为此,他的策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办法;上半年试点效果满意度达80%;第三季度前完成全集团下半年目标下达。 小莉是小江的绩效主管,小李接过“接力棒”,他的目标...
建筑设计公司关于员工的绩效
考核
管理制度有哪些?
答:
公司用 hoshin plan 作为他们的目标分解工具.hoshin plan 是一套策略规划与执行表,在上 下级之间连接,从而让目标"接力棒"一级一级交到不同人手中.人力资源部
经理
小江以他的 目标分解为例.他去年一个目标是统一集团绩效考核,而这个目标关键
考核指标
即
KPI
,是 全集团绩效考核覆盖率达到 100%.为此,他的策略是:...
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