11问答网
所有问题
当前搜索:
人力资源主管kpi考核指标
绩效评估的概念
答:
"所以,
KPI
一定要抓住那些能有效量化的
指标
或者将之有效量化。而且,在实践中,可以"要什么,考什么",应抓住那些亟需改进的指标,提高绩效
考核
的灵活性。KPI一定要抓住关键而不能片面与空泛。当然,KPI的关键并不是越少越好,而是应抓住绩效特征的根本。(开发KPI体系的模式可参见《
人力
资本》第2期《...
绩效
考核
方案怎么写?
答:
刚刚开始做绩效
考核
,不需要很复杂的方案。一、先找出每个部门的关键业绩
指标KPI
(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。三、得出每个部门
的绩效
分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体...
部门绩效
考核
方案
答:
说明: 权重分配:360°考评占10分,由部门互评得出成绩;上级综合评价占10分;关键
考核指标
80分(
KPI
关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项,则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程:部门总结—
人力资源
部统计—评审小组—人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别...
集团公司
人力资源
部的岗位职责
答:
6、建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定,确定各部门年度绩效框架和指标库,制订各部门及各岗位的
KPI考核指标
,搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。 7、主导公司信息化发展建设提供的后台支持,保障公司办公软件、硬件高效运作,根据公司发展合理化信息化建设推进。 集团公司
人力资源
部的岗位职责...
求一份药品销售企业内勤人员和业务人员的
KPI绩效考核
表
答:
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门
主管
明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的
KPI指标
体系是做好绩效管理的关键。 二、
KPI绩效考核
方法 1、由
人力资源
部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等 2、由总经理办公...
建筑公司绩效
考核
办法
答:
这是另一家建筑公司的效绩
考核
你可以参考一下:企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力
指标
,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用
人力资源
有着重要意义。 其主要内容包括:一)劳...
绩效
考核
体系的设计步骤
答:
企业
的绩效
体系设计步骤(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和
人力资源
管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效
考核
的重要依据文件。2、列出绩效
指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...
一般如何有效的进行
KPI
管理?
答:
4、在公司成立绩效管理项目领导小组,“一把手”挂帅,各部门经理都是领导小组成员,真正把绩效管理作为一个提升企业整体管理水平的大项目来做。 实行“一把手”和各部门经理责任制,分工明确,角色清楚,按照项目管理的要求,订立长期目标和近期工作计划,并将绩效项目推进工作当作管理者
的绩效
评估
指标
之一,...
建立KPL应该遵循的原则是
答:
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门
主管
明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的
KPI指标
体系是做好绩效管理的关键。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,在在着“...
项目管理之绩效
考核
答:
最后,就项目绩效考核中需要注意的事项给出几个建议:1、项目绩效
考核KPI
设置不宜过多,也不能够少。一般在5-8个。过多,分散注意力,且影响效率,过少无法平衡,易走极端。2、项目绩效考核要与
人力资源
的考核体系进行融合。最忌讳的是双重考核,重复考核。所以,项目绩效既与HR的考核有所差异,又必须...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜