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人力资源供求平衡调整方法
人力资源
规划的内容
答:
人力资源
规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来
供需
为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、...
简述企业
人力资源
规划的基本程序
答:
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测
方法
对企业未来
人力资源供求
进行预测。(
人力资源
战略是如何与公司经营战略很好地结合在一起并成功获取市场竞争...
答:
超越现实的经营战略对企业来说毫无意义,甚至会削弱企业员工的激情。而对企业实际来说过低的经营战略,则往往失去了战略的导向功能,很难激发出员工的潜能。另一方面,企业的
人力资源
管理实践要贴紧经营战略,通过专业化的手段与
方法
,为员工提供优质的人力资源产品与服务,以实现对企业经营战略的强有力的...
银行人员配置情况调研报告
答:
本文通过对人民银行包头市中心支行人力资源管理现状的分析,促使基层央行重视人力资源的开发和管理,优化人员配置,全面提升央行的履职效率。 一、基层央行人力资源优化配置面临的问题分析 (一)员工年龄结构失衡,不能形成“梯次”发展模式。 人力资源“阶梯式”发展,可以使
人力资源供求
趋于
平衡
,利于人力资源合理配置。但是目前...
人力资源
的详细流程
答:
◇人力资源规划流程:一、 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。二、 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。三、 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上,采用科学的
方法
对
人力资源供求
进行预测。四、 制定HR
供求平衡
的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的
调整
政策和措施...
人力资源
规划在人力资源管理体系中的地位
答:
Resource Plan,HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的
方法
进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业
人力资源供需平衡
计划,以...
《
人力资源
管理》教材目录一览
答:
第二部分 人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 第一节 战略性人力资源管理及其实施过程 第二节 战略性 人力资源管理的具体内容 第五章 人力资源规划 第一节 人力资源规划及其供求预测 第二节
人力资源供求 平衡
的基本对策与
方法
第六章 人员甄选 第一节 甄选及其有效性 第二节 ...
简述编制企业
人力资源
规划的基本程序。
答:
为预测工作准备精确而翔实的资料。3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测
方法
对企业未来的
人力资源供求
进行预测。4)制定人力资源供求协调
平衡
的总计划和各项业务计划,提出各项具体
调整
、供求不平衡时的政策措施。5)人员规划评价和修正。
人力资源
规划的类别及含义
答:
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源
规划又称人力资源计划,是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,运用科学的
方法
对组织人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使组织人力资源供给和需求达到
平衡
,实现人力资源合理配置,有效激励员工的...
想考
人力资源
管理
答:
1)组织结构设计的基本原理。2)企业战略与组织结构关系。3)企业组织变革的各种
方式
。(2)人力资源需求预测 1)人力资源规划的基本原理。2)人力资源预测的影响因素。3)人力资源需求预测的定性和定量
方法
。(3)人力资源供给预测与供求平衡 1)人力资源供给预测的模型。2)
人力资源供求平衡
的方法。二、招聘与配置...
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