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人力资源供求平衡调整方法
...的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供需平衡方法
是( )。
答:
【答案】:B 在组织的
人力资源
需求大于供给时,可以采取以下措施来
平衡供需
:第一,延长现有员工的工作时间。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的
方式
来满足组织的人力资源需求。第...
...慢且对员工伤害程度较低的
人力资源供需平衡方法
是( )。
答:
【答案】:D 通过下表对
人力资源供需平衡
的
方法
比较可以看出,自然减员
调整
的速度慢且对员工伤害程度较低。{图}
当
人力资源
供给大于需求时,可以采取哪些
调整
措施达到
平衡
?
答:
当
人力资源
供给大于需求时,可以采取哪些
调整
措施达到
平衡
?A.裁员或辞退 B.缩短工作时间 C.鼓励提前退休 D.缩小经营规模 正确答案:ABC
最常用的
平衡人力资源
短缺的
方法
是?
答:
一、是开展
人力资源
服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场
供求
信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...
供小于求时,
人力资源
不
平衡
的解决
方法
有哪些?
答:
应对
方式
有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训,使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。④最有效的
方法
是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对
人力资
...
如何
平衡
企业内部
人力资源
的
供需
失衡
答:
②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。④最有效的
方法
是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、
人力资源供求
总量
平衡
,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来
调整
。关键在于各部门对...
论述如何使组织的
人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求
预测结束后,往往会出现三种供求不
平衡
的结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划措施。
供过于求时的
人力资源供需平衡方法
答:
人力资源
供大于求的应对
方式
有:①开拓新的企业业务方向,从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构,减少冗员,提高人力资源的利用率。③利用优惠措施,鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充,也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作,使员工掌握更多技能,增强其择业能力,为员工...
制定
人力资源
规划为什么要进行人力资源供给与需求的
平衡
?
答:
第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等
方法
第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以
调整
人员的结构。2、供给大于需求。第一,企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点,以增加对
人力资源
的...
制定
人力资源
规划为什么要进行人力资源供给与需求的
平衡
?
答:
7.采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资的
办法
。这与上一种
方法
在实质上是一样。都是减少员工工作时间,降低工资水平。在制定
平衡人力资源供求
的政策措施过程中,不可能是单一的供大于求、供小于求,往往最大可能出现的是某些部门人力资源...
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