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人力资源岗位任职资格标准
人才
任职资格
体系有哪些要素?
答:
任职资格
应用:根据不同需要,采取不同的
标准
组合和评价方式,用于
人力资源
规划与招聘、培训与发展、领导力发展(晋升、继任计划)、组织发展、职业发展规划(双通道职业发展)、知识管理等方面。例如:1)管理
岗位
晋升:a)标准:领导力、工作行为、贡献。b)评估方法:可以采用行为面谈(观察)、取证评价(...
招聘
人力资源
主管的要求是什么
答:
【
任职资格
】1、教育背景:◆
人力资源
、管理或相关专业本科以上学历。2、培训经历:◆受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。3、经验:◆8年以上相关工作经验,3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。4、技能技巧:◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和...
人才
任职资格
体系有哪些要素?
答:
人才任职资格体系,是为实现企业战略目标,对员工的工作能力(知识、经验、技能)和工作行为(工作活动、行为规范、工作质量)进行规范、引导与评价的管理系统。人才任职资格体系主要包括职业通道设计、
任职资格标准
体系建设、任职资格评价认证、任职资格体系应用等要素。一、职业发展通道设计 1.
职位
梳理,确定员工...
人力资源
总监需要那些条件
答:
人力资源
部门做的整体规划不切合企业实际,招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门,了解产品需求,熟悉业务流程、学习业务技能,是非常必须的事。招聘培训主管的职责:招聘提出直接下级
岗位
的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和
任职资格
,提交给总经理确认;...
1.
人力资源
建设的意义及目的 ?2.怎样理解
岗位任职资格
?
答:
而优秀的
人力资源
所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。所以,正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。扩展人力资本,利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才,是企业战略的一部分。人力资源工作就是要保证各个工作
岗位
所需人员的...
人力资源
管理中的“
任职资格
分析的内容”是什么呢?
答:
职位
说明书一般包括四项基本内容:资格、知识技能、工作态度、身体素质等方面的要求。
任职资格
分析是指对任职者学历、经历等资格方面的要求,主要从文化程度、专业技能、工作经历三个方面来限定任职者的资格。你自己结合上述内容设计吧
岗位
职责和
任职资格
到底有什么区别?
答:
3、作用上的区别
岗位
职责作用是以最大限度地实现劳动用工的科学配置;有效地防止因
职务
重叠而发生的工作扯皮现象;提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;组织考核的依据;提高工作效率和工作质量;规范操作行为。
任职资格
作用是企业在进行
人力资源
开发与管理中,使得各职类、职种、职层员工能力的均衡...
人力资源
管理的
岗位
说明书怎么写
答:
人力资源
管理的
岗位
说明书:
职位
名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金
标准
填写日期 核准人 职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。 工作内容: %协助上级掌握人力资源状况; %管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考...
岗位
录用条件?
答:
制定具体
职位
的录用条件也应当因人而异,由于每一个人的情况及条件均不相同,劳动关系的确定本身就是劳动者与用人单位协商达成一致的结果,不同的应聘者不同的待遇,当然可以制定不同的录用条件。 在制定录用条件环节,应引起
人力资源
管理重视的是,录用条件应避免诸如“服从用人单位安排”等模糊性的表述,而应选择将录用...
人力资源资格
证报考条件
视频时间 01:20
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