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人际关系管理的措施
人性假设理论
答:
3、"经济"假设认为大多数人缺少雄心壮志,只有少数人起统治作用,因而把
管理
者与被管理者绝对对立起来,反对工人参与管理,否认工人在生产中的地位与作用,其人性观是完全错误的。 (一)"社会人"假设的依据 "社会人"假设的理论基础是
人际关系
学说,这一学说是由霍桑实验的主持者梅奥提出来的,之后又经英国塔维斯托克学院...
如何做好一个中层
管理
?
答:
一、真正了解老总企业老总尤其是在民营企业中作为企业的领导者,是企业的灵魂人物。老总的思想就好象一个国家的法律一样,是企业行动的指南。因此作为中层干部,你必须了解老总的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事
管理
到技术创新等等...
运用
管理
学原理解释领导如何激励员工
答:
——保健因素包括公司政策、
管理措施
、监督、
人际关系
、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时,就会产生对工作的不满意。但是,当人们认为这些因素很好时,它只是消除了不满意,并不会导致积极的态度,这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。 ——那些能带来积极态度、...
管理的
首要职能是什么
答:
领导与应对变革有关。是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互
关系
。(五)控制。是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正
措施
,...
西方
管理
学人性假设
有哪些
?
答:
四是强调领导者不但要有技术技能,还要有培养
人际关系
的技能。五是反对专断的领导方式,主张参与式管理。“社会人”假设与自我实现人假设打开了人的社会性研究的大门,使人性第一次受到较大的尊重,从以物为中心走向以人为中心,代表了一种“主体至上的管理哲学”。然而,行为科学作为科学
管理的
对峙,必然会走向另一个极端...
人力资源专员
答:
4.薪酬管理:了解薪酬
管理的
基本理论和方法,能够制定合理的薪酬方案和奖惩
措施
,以及有效地进行薪酬管理工作。 5.培训与发展:熟悉企业的培训需求和目标,能够制定和实施有效的培训方案和课程。 6.社会心理学:熟悉社会心理学的基本理论和方法,能够识别员工的心理需求和情绪变化,在处理
人际关系
时能够有效地运用社会心理学知识...
个性理论在组织
管理
中如何应用
答:
(二)环境激励 环境主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、
人际关系
、工作与生活条件等方面的内容。组织的各项规章制度的基本目的是使人们的行为规范化。一方面,规章制度往往与物质利益联系在一起,对职工的消极行为有约束作用;另一方面,规章制度为职工提供行为规范,提供社会评价标准。职工遵守规章制度的情况与自我...
管理有哪些
职能和各自的作用
答:
4、人员管理 人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与
管理的
其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制,都有着密切的
关系
,直接影响到组织目标能否实现。...
当自己意识到自己有心理问题时,可以采取哪些自救
措施
?
答:
除了前面提到的自救
措施
,还有以下方面可以补充考虑: 建立健康的工作与生活平衡:努力平衡工作与生活的需求,确保有足够的休息和娱乐时间。避免过度工作或沉溺于一种活动,以避免心理疲劳和压力累积。 学习应对技巧:通过学习应对技巧,如问题解决、冲突
管理
和沟通技巧,使你更好地处理
人际关系
和面对各种挑战,减少情绪上的困扰。
成为一名优秀的
管理
者需要具备哪些条件
答:
如何成为优秀的
管理
者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2...
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