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企业员工末位淘汰实施方案
员工末位淘汰
制度
答:
公司
全体
员工
。4.对公司领导的考核公司级领导的考核由上级主管部门或董事会
实施
考核。5.对中层干部的考核5.1
末位淘汰
的比例:不小于全公司中层干部总数的1%。5.2考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职...
员工末位淘汰
制度如何制定
答:
公司
全体
员工
。4.对公司领导的考核公司级领导的考核由上级主管部门或董事会
实施
考核。5.对中层干部的考核5.1
末位淘汰
的比例:不小于全公司中层干部总数的1%。5.2考核的程序和办法:按年度中层干部考核实施办法执行。5.3被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职...
员工末位淘汰
制度如何制定?
答:
末位淘汰
制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。具体步骤如下:1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),
公司
需提供培训或者调整岗位。2、...
末位淘汰
制的正确步骤
答:
法律规定的提前通知期是一个月,因此
公司
通知
员工
的时间最少不能少于一个月。或者如公司认为提前通知员工有困难的,也可选择以一个月工资标准的补偿来代替提前通知期,即代通知金。所以
企业
只要在提前一个月通知和待通知金之间二选一即可:5、最后公司还要根据员工的工作年限,支付一定的经济补偿金。由于...
如何建立有效的
员工淘汰
机制
答:
但对于
企业
是否应该采取“
末位淘汰
制”,学术界一直争论不休,笔者认为,我们关注的焦点不应该集中在“淘汰”二字,而是在“末位”二字。如何把真正的“末位”
员工
剔除出来?到底是从员工的工作质量、工作态度、个人品德、交际能力还是其他方面进行衡量?由谁来评价?如何才能做到公正合理?这些问题都是我们...
末位淘汰
制指什么
答:
末位淘汰
制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对
员工
进行考核,根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和,另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷...
如何设置
企业
内训师的激励
淘汰
机制
答:
但对于
企业
是否应该采取“
末位淘汰
制”,学术界一直争论不休,笔者认为,我们关注的焦点不应该集中在“淘汰”二字,而是在“末位”二字。如何把真正的“末位”
员工
剔除出来?到底是从员工的工作质量、工作态度、个人品德、交际能力还是其他方面进行衡量?由谁来评价?如何才能做到公正合理?这些问题都是我们...
员工
绩效考核居于
末位
就可以被辞退吗,为什么?
答:
员工
绩效考核居于末位,是否能够辞退员工?也就是说
末位淘汰
是否可以作为解除劳动合同的依据? 先给出答案,末位淘汰不等于不胜任工作,如果
企业
拿不出不胜任证据,以及没有按照法定解除程序,就是违法解除劳动合同,企业需要承担法律责任。 01 为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同的依据? 辞退,从《劳动合同法》层面来说...
末位淘汰
制降职降薪合法吗
答:
法律主观:
末位淘汰
制降薪经过劳动者同意的合法,但通过末位淘汰制解除劳动合同的违法。用人单位在制定修改或者决定末位淘汰制事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出
方案
和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。法律客观:《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章...
末位淘汰
制的利弊
答:
通过末位淘汰制,对不同绩效级别的
员工实施
淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减(downsize)。可见,在
企业
人员过多的情况下,
实施末位淘汰
是分流员工、缩减组织的有效手段。(三)推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。
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