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企业文化与企业战略之间的关系
企业文化
对核心竞争力的作用
答:
企业文化
作为企业整体发展的精神引导,包含着
与企业
目标相适应的核心价值观念,势必影响企业家的价值观念,影响企业家决策方法和理念的形成,最终影响企业家的
战略
取向。2.影响员工的价值取向如果说企业是一台“机器”的话,那么员工就是企业这台机器的“零件”,缺少任何一个“零件”,企业这台“机器”的运行都将受到影响...
企业文化
对于企业有什么重要的意义
答:
试想,当员工面对一个有充分发展活力、以人为本、有充分归属感的企业,让员工感受到
企业的
成功也是自己的一种成功,企业与员工
之间
是
战略
伙伴式的双赢
关系
,只有在这样企业里,优秀的人才会很容易地找到自己的舞台,并看到自己光明的未来,无论企业提出怎样高标准的目标和要求,他们仍然会选择忠诚地留下来...
企业文化
对企业决定的影响
答:
企业文化
其外在表现十广泛,基本涵盖了企业精神、经营
战略
、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、人际
关系
、职工教育等。其中最主要的是培育企业精神、讲求经营理念、塑造企业形象。企业文化对企业价值观的影响和作用主要体现在:对企业精神培育的凝聚作用;对经营理念形成的渗透作用;对企业形象塑造的吸引作用。 (一〕...
企业文化与企业
核心竞争力
之间
有何
关系
答:
内部知识共享是企业知识管理的出发点和最重要的内容。二、新型
企业文化
建设是企业制度创新的重要内容企业文化是企业管理的哲学,不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程,促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革,并能
与企业
发展相协调、相统一、相...
举例说明
企业文化与企业
组织结构
的关系
答:
2、企业的组织结构
和企业战略
等是一个个不同性质的“变量”;3、常量和变量
之间
是相互影响的。例如,
企业文化
影响企业战略,不同的企业战略催生出不同的企业组织结构,企业的组织结构具有一定的“阶级性”,这个阶级性的强弱体现出不同的部门(或组织)文化;4、多个组织文化叠加在一起又对企业文化产生...
企业文化和企业
理念
关系
?区别?
答:
区别:1、含义不同 企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态,是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”,形成后不易改变。企业理念是在
企业文化的
基调上,根据
企业战略
发展的需求产生的有针对性和目的性,有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向...
企业文化
由哪些要素构成?各要素
之间的关系
如何?
答:
三、行为规范。 1、公德规范。2、职业道德规范。3、个人修养规范。三者
之间的关系
: 理念起主导作用,制度起到激励和约束行为的作用,行为规范既是理念的体现,又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体,最终形成一家
企业的文化
。 简而答之,仅供参考。
如何理解
企业文化
?
答:
而
企业文化
则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式
与企业
对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动...
企业战略的
含义
答:
问题一:
企业战略的
作用是什么? 一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,就是看企业经营战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营战略的选择,如果经营战略选择失误,那么
企业的
整个经营活动就必然会满盘皆输。所以...
企业
发展
战略的
主要内容
答:
为了使
企业
“长寿”,不但要重视短期发展问题,也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和,与短期发展问题具有本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多,如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、
文化
建设问题。打希望长寿的企业就要...
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