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体制内一把手能决定副职吗
县委
可以
任命县政府(人大、政协)
副职
为党组书记吗
答:
1、任命政府
副职
担任党组书记,政府副职不可能,因为现在的
体制
下,政府
一把手
肯定是党员,那么他肯定是党组书记,绝对轮不到副职。2、但如果你在组织部工作的话,可先让政府以党组的名义向县委报一个提请任命报告,然后提请县委常委会议讨论决定,这样,即
可以决定
任命,也可以向县政府交待。《党章》第四十...
为什么正职有时管不了
副职
?
答:
在规范的授权中,绝不会出现正职管了小
副职
的现象。然而,在我国政府、企业、事业单位中,横向授权和纵向授权经常扭曲。在该横向授权的场合采取了纵向授权,而在需要纵向授权的地方偏偏又采取了横向授权。例如,单位“
一把手
”是需要横向授权的(如群众选举),可我国却采取了纵向授权为主(上级组织
决定
为主...
单位主要领导能停
副职
工作吗?
答:
如果是国家单位,主要领导是不能停
副职
的工作的,需要党委班子
决定
。但私营企业就
可以
了。
乡镇党委书记能否随意停一个乡镇
副职
的职?
答:
不能,虽然他是
一把手
,但是对于乡镇
副职
干部的任用和处理没有任免权,相关情况必须经过乡镇党委会的决议,然后上报到县组织部门,由县组织部门来
决定
去留,一般县组织部门都会尊重乡镇党委对副职任免的决定。
体制内
,正职和
副职
比有什么大的区别吗?
答:
在
体制内
,正职与
副职
的角色定位与职责差异是显而易见的:首先,最核心的区别在于权力的独占性与分权运作。正职,犹如组织的指挥者,独一无二,手中掌握着至关重要的
决策
权,拥有签字权,即在重大决策和资金分配上具有
决定
性的话语权。这意味着他们对整体方向和资源分配有着直接的掌控,是实实在在的...
单位两任
一把手
先后干了不到两年就升迁了,对单位影响多大?
答:
这样的单位肯定是
体制内
的,所以说,
一把手
升迁了,对单位的工作正常开展几乎没有影响,因为有常务
副职
在支持着。但是,对单位有想法的副职领导,肯定有不小的影响。因为正职升迁了,谁来接替这个空缺岗位呢?
可以
说,具备基本条件又有想法的人,肯定会使出浑身解数,以谋上正位。然而,对于单位正职升迁了...
在基层当“
一把手
”或在上一级部门当
副职
,你怎么选?
答:
可是,如果到了政协或者是科协,情况就不一样了。首先,他从
一把手
变成了
副职
,不再是一个单位中
可以
拍板说了算的那个人。这就意味着,虽然他的行政级别上去了,但是,他的行政权力,有可能反而是下来了。与此同时,作为县委书记,他的工作内容非常丰富,工作权力非常大,工作的重要性也非常大。但是,...
一个单位得
副职
是什么
答:
奥斯卡有最佳配角奖,
副职
也要评是佳配角,即按照领导科学的脚本来演戏,不能抢主角的戏,又要演得有声有色。 主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解:在职务上是配角,但在对下属部门的管理和协调中就是主角了;在班子内的
决策
上是配角,但在实施过程中就是主角了;在领导集体中的地位是配角,但在相互...
体制内
知情权的几类具现
答:
副职
与中层的角色 副职与中层的配合至关重要,他们需要理解和遵循“止于知情”的原则,清晰地划分请示和汇报的策略,这样既能保证领导的高效管理,又能促进单位内部的和谐与效率提升。总结来说,知情权与
决策
权的和谐平衡,是
体制内
运作的灵魂,它推动着每一个环节的顺畅运行,确保了组织的活力与效能。
一把手
同意提拔你,二把手迟迟不办应该怎么办?
答:
这时候你可能需要找一些能帮你说上话的,和二把手敲敲边鼓,晓之以理,并暗示如果继续和
一把手
唱反调的后果。你自己的状况比较尴尬,不建议自己去和二把手多说什么 单位一把手同意提拔,但二把手迟迟拖着不办,应该怎么办? 在
体制内
工作,什么工资低啊、加班啊、经常出差应酬不能顾家啊什么的,都不是问题,也不是关注的...
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