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体制内一把手能决定副职吗
同样是副处级领导干部,县委宣传部长和副县长,他们有何区别?
答:
但是对于县委宣传部长来说,其管理的职责范围比较固定,一般来说主要是管理宣传部的全部工作,同时对于宣传系统的干部任免,有很大的话语权,诸如融媒体中心、文体广播电视局等基本上也在宣传部的管理范围内,同时,由于宣传部长属于县委常委,对于整个县内的副科级干部任命拥有表决权,
可以决定
整个宣传系统干部...
党委会
决定
部门
副职
主持工作,为什么任命文件不能加括号
答:
代管不加括号。只是暂时代管事而已,待遇原封不动,不存在晋升为正职级别的问题,事后提拔另当别论,所以在任命时直接在名字前加副就行,不需要加括号。
马上五十岁了,调任到新单位后没有实职,应该如何正确处理?
答:
机构减少,同样意味着领导职数减少,最起码这些减少后的领导班子,最少都有一个
一把手
,也许还有一个以上的
副职
,这些人员裁减下来,不可能在短时期内被安置、消化,只能是暂时享受待遇,以等待重新任命实职。对于年轻人来讲,以后还有机会,但对于50岁以上的人来讲,大多数情况下,就只能享受待遇等待退休了。公务员和参公人员...
怎样当好一名
副职
答:
三是要在具体问题上参谋好。对乡镇的重点工作、重要会议、重要活动,特别是对一些具体事情的裁判处理上,必须按照法律和实际情况,提出自己的见解,参谋到关键处,做出正确的
决策
。四是要参谋在问题决策之前。在对一些问题决策上,
副职
不能等“
一把手
”的决策,当事后诸葛,而必须在决策之前,当好参谋,并...
协调人际关系能力:正职和
副职
对一项
决定
的意见不同怎么办
答:
(2)经过反复比较,如果发现
副职
领导的意见存在着很多漏洞,照此执行下去,就会产生严重的不良影响,我一定会与副职领导进行沟通,委婉地劝说副职领导要冷静下来,认真考虑正职领导的意见,不能意气用事。同时,劝说副职领导主动与正职领导就该项
决定
进行开诚布公地沟通,争取达成谅解,取得共识。
普通人公务员能做到什么等级
答:
5、晋升正处级须任副处级或县处级
副职
满15年,级别达到17级。
体制内
,平台的高低,
决定
晋升的上限。客观来讲,如果一辈子都在县里当公务员的话,没调到省、市两级,那到退休时只有三种级别。普通科员退休。这是县里80%公务员的现实状况。二八定律永远存在,2000名公务员只有400个
可以
提到副科以上。另外...
主持工作一般多久转正,还要走程序吗
答:
主持工作的
副职
,顾名思义就是在正职缺位的时候,负责单位全盘工作的副职。
体制内
经常有单位的正职被调离或免职,在新的正职人选没有敲定的前提下,组织上出于单位工作正常运转考虑,一般都会指定一名副职主持单位工作,代行正职行使管理权。 常务副职,现在官方规范的称呼叫负责日常工作的副职,主要职责是协助正职处理单位日常...
如何当好
副职
领导的几点思考
答:
一.正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识,要明确有限权力的意识,要有鼎力相助的维护意识。“
一把手
”的参谋和助手,在“一把手”无法分身时,要代替一把手出面;在“一把手”不便出面时,要挺身而出,勇于出面;在“一把手”不必出面时,
副职
要主动出面。
主持工作的
副职能
享受正职的办公室面积待遇吗?有什么依据呢?
答:
也有例外,比如这个
副职
本来就是“专职”职级,比如副局长的职级就是处级。这个问题已经在具体问题上详细讨论过了,有的代表委员已经在享受专职待遇了。还有一种情况,虽然是副职,但是括号里注明了人
可以
享受正职待遇。再者,分管工作,要把精力放在做好本职工作上,而不是总想着待遇。不能无视...
领导放权给我,可很多事情不敢定夺,怎么才能坚决果断?
答:
关键是要遇到好的领导。有些中层领导相当不好!“要求工资报告”是职场工作的大忌。题主这个问题只能向自己的直接领导汇报,无权向别人汇报。题主应该要求副职报告,应该到此为止。至于这个职务的
副职能
不
能决定
,那是副职的事,如果不能决定要从副职到停职去请求报告!严格来说,题主是没有资格到本职...
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