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何为战略
业务
战略
及主要解决的问题
答:
战略
规划模板管理,战略汇报管理流程等多个层面组成这一机制。解决:(1)业务领域问题,即总体战略,通俗归纳为:“做什么,不做什么;哪些是做的重点,哪些是次重点”;(2)业务竞争力问题,即业务战略,主要解决“什么时候做什么产品,产品针对什么客户,以及通过什么竞争优势与对手竞争”的问题;(3)...
要答案(1)政治题:分析大力培育和发展
战略
性新兴产业的经济意义 (2)我...
答:
我国要在未来国际竞争中占据有利地位,必须加快培育和发展
战略
性新兴产业,掌握关键核心技术及相关知识产权,增强自主发展能力。我们大力培育和发展战略性新兴产业有何 1、坚持创新发展,将战略性新兴产业加快培育成为先导产业和支柱产业 2、立足国情,努力实现重点领域快速健康发展 3、强化科技创新,提升产业...
如何分析竞争环境,它们对选择经营
战略
有什么影响
答:
4、竞争对手的
战略
能力。目标也好,途径也好,都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后,还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势,那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有...
营销
战略
与企业发展战略的是怎样的关系?
答:
对企业
战略
层次的划分上托马森(1998年)提出,对集团企业有公司战略、经营战略、职能战略、运作战略四层,对子公司有经营战略、职能战略、运作战略三层。从内容上可分为:发展战略、竞争战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、组织战略、研发(R&D)战略、生产战略、品牌战略等。 2.市场营销战略在企业战略不同层次中的作...
全球
战略
的实施手段
答:
实现公司全球
战略
目标的手段是多种多样的,由于在全球战略下不再严格区分国内市场和国外市场,而是对全球各地市场一视同仁,所以公司 可以有各种手段选择:①规模经济与灵活经营的平衡。规模经济对全球公司来说是很易做到的,也只有全球性公司才能够做到完全的规模经济,因为它面对的是全球市场。大规模生产...
生产运作
战略
的内容
答:
为了达到这详的目标,做为一个生产运作管理人员,首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的基本问题时,必须根据企业的整体经营目标、经营
战略
有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。 例如,企业的经营战略侧重于收益率的提高,那么生产运作战略的指导思想可能...
新公司发展
战略
怎么写
答:
根据上述定义,企业发展
战略
有五个特征。在这五个特征中,一个是企业发展战略的本质特征,四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的,如企业竞争战略与营销战略,但是它们着眼点与发展战...
华为的企业
战略
书的主要内容是什么,概括的800字左右
答:
当时华为的主打产品交换机、接入网等的国内市场份额均已超过30%,但华为已经在思考,一旦国内市场萎缩,企业将何去何从。1996年,年轻的华为确定了全球化
战略
,决定进入国际市场,主要提供以宽带交换机为核心产品的“商业网”产品。开始了国际化的征程。但是对于当时的华为来说,除中国外,全球所有的国家...
品牌
战略
与企业战略的关系?
答:
企业发展
战略
的制定与实施 (企业战略的制定应充分考虑到企业发展的历史,以现实为起点,构想未来的发展方向;企业的发展也具有路径依赖性。任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种看上去很赚钱的经营,它总是要立足于现实。)确定企业的使命与存在的目的;界定市场机会与环境威胁;评价企业自身的优势与不足;制定企业的战略...
企业供应链管理的优化
答:
中国的工商协作水平尚处于初级阶段,主要的表现是工商企业合作缺乏
战略
性的合作框架和双方认可的合作议程。即便是在协作方面领先的工商企业也停留在单个项目合作的阶段,缺乏系统性的协作机制和考核指标(见图1)。
何为
系统协作 系统协作是指一种以消费者为主导的业务管理流程: ・用一种结构化的方法在供应链的不同阶...
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