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入职率和离职率计算公式
关于有调动的
离职率
算法
答:
B
离职率
跟调入调出没关系。
入职
多久的员工
离职
才能算入流失率
答:
不是看
入职
多久,而是看是否在实用期内,因为许多企业试用期时间不一样。实用期没满就离职的都不算,正式职工离职才
算离职率
当你身处在一个
离职率
高的公司,亲身体验到底是怎么样的呢?
答:
一些单位整体
离职率
或者平均离职率不高,但是却可能出现以下两个偏高现象:A.公司整体离职率不高,但某一部门离职率非常高。因为部门待遇、管理、工作难度等多方面原因,大家都不愿意干下去,甚至不愿意
入职
这样的部门,导致人员离职率偏高。B.长时间来看离职率不高,但某一时间阶段内离职率很高因为企业...
如何有效降低应届生的
离职率
答:
如何有效降低应届生的
离职率
,离职率对于一个企业来说也是非常重要的因素,所以对于一个企业来说降低离职率是非常有价值的一件时期,以下分享如何有效降低应届生的离职率。 如何有效降低应届生的离职率1 一、聘用采取严进严出的
方式
招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题,人力资源管理在现代企业的运营中起着...
如何降低员工
离职率
的几点思考
答:
当公司的员工
离职率
偏高时,公司首先要做的是,系统性收集相关资料,了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的
方式
,包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种:一、离职的是哪一种员工,以及他们离职的原因;二、公司
与员工
去留相关的政策;三、业界员工的平均离职情况;四...
用
离职率
来考核HR是否合理
答:
论题中所说的,“企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀”等这些HR的日常工作,确实是影响
离职率
的重要因素。比如:一个员工因为不适应企业的文化和团队氛围而离职。HR是不是可以反思,在招聘面试时有没有考虑过员工的性格、之前供职企业的文化氛围情况等;
入职
后,有没有做好...
两个月的员工进出率对比能比出什么?
答:
明确两个月的员工进出率对比可以比出公司员工的稳定性和流动性情况。员工进出率是指在一定时间内员工的
离职率和入职率
,可以反映出公司的流动性和员工的稳定性情况。如果两个月的员工进出率对比较大,说明公司存在大量员工的流动
和离职
情况,员工的稳定性较低。反之,如果两个月的员工进出率对比较小,...
有些公司员工的
离职率
很高,是公司出现了问题吗?
答:
入职
第一个月,公司辞退了一个老师,因为老师犯了错,在辅导的时候直接给孩子答案抄,这个我觉得很正常。第一次有
离职
念头的是:入职第三个月,主管走了的时候。说一下主管的故事,公司初创的时候,主管是幼儿园老师,老板贪图她手上的资源,承诺五险一金,年底双薪。工资在这个小镇上也算高。她的...
公司的
离职率
特别高,能够说明公司存在什么问题?
答:
尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代,更需要创造员工发挥智慧的空间。任何一个事物都有两面性,员工离职,不仅员工需要思考自身的问题;对企业而言,
离职率
高,说明企业文化出了问题。从早到晚都在开会 有些公司认为开会可以培养员工的能力,提高工作效率,一开就是几个小时的会议,有的甚至长达10...
如何把员工
离职率
控制在合理范围内
答:
应当一分为二地看待员工流失率问题。首先,合理的流失率相当于“鲶鱼效应”,有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括
离职
成本、替换成本、培训成本等),并影响到企业工作的连续性和其他人员的稳定 。其次,我们应当区分“普通员工流失率”和“关键员工流失率”,后者才会真正对企业...
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