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入职率和离职率计算公式
用
离职率
来考核HR是否合理
答:
论题中所说的,“企业文化、薪资待遇、员工关系,还是团队氛围、主管风格、员工关怀”等这些HR的日常工作,确实是影响
离职率
的重要因素。比如:一个员工因为不适应企业的文化和团队氛围而离职。HR是不是可以反思,在招聘面试时有没有考虑过员工的性格、之前供职企业的文化氛围情况等;
入职
后,有没有做好...
如何降低员工
离职率
的几点思考
答:
当公司的员工
离职率
偏高时,公司首先要做的是,系统性收集相关资料,了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的
方式
,包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种:一、离职的是哪一种员工,以及他们离职的原因;二、公司
与员工
去留相关的政策;三、业界员工的平均离职情况;四...
在一个
离职率
高的公司上班,会对你有什么影响?
答:
刚毕业的时候,在教育培训公司工作过一段时间,教育培训公司可以
算
是
离职率
数一数二的公司了。公司每一个月一次的全体大会,总会发现一次新的面孔,也会少了很多新的面孔,
入职
一年可能就能成为老员工了。那么,在一个离职率高的公司上班,会对你有什么影响?个人工作上的能力很难得到提升一个离职率很高...
有些公司员工的
离职率
很高,是公司出现了问题吗?
答:
入职
第一个月,公司辞退了一个老师,因为老师犯了错,在辅导的时候直接给孩子答案抄,这个我觉得很正常。第一次有
离职
念头的是:入职第三个月,主管走了的时候。说一下主管的故事,公司初创的时候,主管是幼儿园老师,老板贪图她手上的资源,承诺五险一金,年底双薪。工资在这个小镇上也算高。她的...
离职率
降不下来怎么办
答:
降不下来,那就考虑提高员工待遇,增加员工的凝聚力 增加员工的
入职率
。。。
如何才能有效降低应届生员工的
离职率
?
答:
应届生在熟练工作后,对工作产生厌倦。另外,对工作的氛围要求比较高。所以,应届生对个人技能的提升,个人发展,工作的挑战性特别关注,这个是留住应届生员工的主要着力点。针对以上的情况,降低应届生员工的
离职率
主要有以下几个方面:1、采取严进严出的
方式
,招聘时,要让应届生明确招聘岗位的职责要求。
公司的
离职率
特别高,能够说明公司存在什么问题?
答:
尤其是在这个80后、90后彰显个人价值的时代,更需要创造员工发挥智慧的空间。任何一个事物都有两面性,员工离职,不仅员工需要思考自身的问题;对企业而言,
离职率
高,说明企业文化出了问题。从早到晚都在开会 有些公司认为开会可以培养员工的能力,提高工作效率,一开就是几个小时的会议,有的甚至长达10...
人员
离职率
怎么分析原因
答:
二、工资待遇是新进员工
离职
的很大一部分原因。薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论,对于新
入职
基层员工来说,离职成本小,生存需要是主要的,所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业,员工离职的概率将会很大。三、工作比较单一、枯燥、乏味。由于职业类别原因,...
怎样控制员工的
离职率
答:
为控制员工的
离职率
,用人单位可以采取以下措施:1、在面试方面要严把进门 企业稳定并可持续发展,需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关,为企业招来合适,优秀的人才。2、企业对求职者应该坦诚相见 企业在寻找到合适的人才后,对企业自身状况一定不要夸大其词,不...
如何降低员工
离职率
?
答:
降低
离职率
的关键是提亭企业的凝聚力,凝聚力提高了,想走的人也就不多了。企业的凝聚力,是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任, 互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。领导者的工作对象,首先是团结...
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