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公司回款率要达到多少正常
小
企业
如何做好员工绩效考核?
答:
绩效考核是
企业
人力资源部门的一项重要工作,很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做,这是不科学的,结果会让考核变得非常难考,通常要花很多时间还不会让员工满意,而把基础工作做扎实,考核时就是一件容易的事。我们可以用“学生考试”来比喻这一问题。“学生考试”中有这么几个不可缺少的环节,...
哪个朋友有贸易
公司
销售管理制度方面的制度细则,大纲也可以,方便的话可...
答:
为了更好的对
公司
产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责 1、 对销售任务的完成情况负责。 2、 对
回款率
的完成情况负责。 3、 对本部门员工制...
企业
如何加强应收账款管理
答:
\x0d\x0a
企业要
根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策,并在经营活动中认真执行,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为
达到
应收账款管理的目的,防范和化解应收账款风险的重要措施。因此,必须坚持对申请赊销的客户进行信用状况分析。根据对客户信用评估,确定客户坏账损失率的高低,这些...
企业
不同管理层次如何看待销售?
答:
一般分为财务,销售,市场策略,售后,仓储等。一般财务看待销售就是
回款率
,能不能
达到公司
的要求或者回款比。销售部主要看销售是否能达到预订目标,而进行次年下个财年的销售计划。市场策略主要看销售的产品的占比,人群,淡旺季等。售后主要是进行销售配合,分为技术,以及售后服务。仓库一般希望销售没有...
卓越绩效管理如何实施
答:
1个回答 #热议# 作为女性,你生活中有感受
到
“不安全感”的时刻吗?张三讲法 2022-10-09 · TA获得超过3760个赞 知道小有建树答主 回答量:130 采纳率:100% 帮助的人:31.4万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:怎样全面的导入卓越绩效管理模式 这个要看你是什么样的
公司
,不同的公司...
哪个朋友有贸易
公司
销售管理制度方面的制度细则,大纲也可以,方便的话可...
答:
为了更好的对
公司
产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象,提高销售工作的效率,特制定本流程与制度。所有的销售员及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 销售部经理职责 1、 对销售任务的完成情况负责。 2、 对
回款率
的完成情况负责。 3、 对本部门员工制...
公司
的绩效考核设计要多久时间?人员在100左右 ,生产销售 研发为一体...
答:
一般一家中小型企业两个月左右绩效考核设计基本就可以完成,不过绩效考核设计的期间会有许多的问题,首先必须要做到的是遵循绩效考核的原则,其次,要符合
公司企业
的标准。不同的行业绩效考核指标的确定也不一样的。绩效考核设计是由上级到下级的。
回款率
的加强监管
答:
是否有代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、物流配送系统等。4、 负责人的个人资料;包括:社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。(二)对已合作经销商的监管1、 强化经销商的
回款
意识;经销商在处理应付帐款时,会根据以下的原则而选择先后支付顺序:a、...
销售额可以要求
公司
拆分发放吗
答:
于是,销售额要提高,就得多签订销售合同,同时提高
回款率
;销售合同要多,就得增加新、老客户的总数量。要提高新、老客户的总数量,就得有足够的业务人员;要有足够的业务人员,就要去市场上招聘、从内部转化人员。经过推演,就发现,今天从市场上招业务员,和明天的销售额增高是有必然联系的。又比如...
怎样和员工说明白财务是一个单位的核心,而不是给那些底下的部门擦屁股的...
答:
三、财务的数字为
企业
的各项活动建立了目标,使得决策和执行都有了看得见、摸得着的依据。四、财务通过关键数字的测定,建起了生产经营活动的预警机制。例如,利润率、保本点、库存率、负债率、资金周转率、
回款率
等等。当财务数字
到达
或临近这些警戒线时,就会引起管理者和员工的注意。或采取措施纠正,或...
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