11问答网
所有问题
当前搜索:
公司在建安装项目管理
做好建筑工程成本
管理
?
答:
企业
对施工
项目管理
的绩效评价,首先是对成本管理绩效的评价。由于项目成本管理体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,因此施工项目成本
管理在
项目绩效评价中受到特别的重视。对施工项目开展以项目成本管理为重点的绩效评价,还为建筑
安装
施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础,可以...
工程
项目管理
的软件有哪些?
答:
3.按照使用方分类 工程
项目管理
按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同,业主关注点多在于投资控制,项目进度和质量安全等。4.按价格区域划分 一般这种类型的软件包括三种价格阶段,中小型的
企业
报价5万左右(单产品模块,包含实施不包含二次开发),标准行业报价15万左右(包含...
如何
建设企业项目管理
体系?
答:
确保以
项目管理
为核心的整个组织架构的有效运转。措施一:定向培养复合型人才 项目管理的推行对企业来说是一种全新的改革,改革往往与阻力并生。员工的意识转变是最艰难的,但却是项目管理推行的基础。
企业管理
者需要充分认识到企业内部所存在的问题,以及实行项目管理所带来的阻力和困难,通过项目管理培训...
筑如何建立
项目
成本
管理
台帐
答:
现场经费:组织措施费(或总价扣除上交
公司
及人材机费用后的剩余产值) 上交公司:综合单价中的
管理
费、利润、税金 二、台帐:所有台帐记录要认真,数据要准确,有可追溯性。在做台帐之前,应先搞清楚投标预算价和合同价之间的差距,然后测算出该工程的优惠比例,以后每月的施工产值可按此比例上报或按...
总承包
项目
的设备材料
管理
?
答:
设备材料是EPC总承包
项目建设
的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商
项目管理
的重要管理内容之一。EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成
安装
报验、直至余料及废料的退库...
企业在项目管理
工作现状分析及应对措施
答:
2、组织
项目管理
基础知识的普及培训工作。3、组织学习世界先进的项目管理方法论。例如:全球最佳管理实践PRINCE2项目管理方法论。4、结合自身
企业
特点,对世界现金项目管理体系进行裁减裁减,快速形成适合企业特点的项目管理方法论。例如:PRINCE2方法论是一个非常适宜裁减的项目管理方法论。第二个问题,在企业...
属于建筑
安装企业管理
费的费用
项目
有( )。
答:
【答案】:A,B,C,D 本题考查管理费用的构成。管理费用是指建筑
安装企业
行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用,包括:(1)管理人员工资:是指管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。(2)办公费:是指
企业管理
办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书...
项目
阶段报告
答:
目前,工程质保资料和安全
管理
资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中,我们严格按照集团
公司
的工作部署和有关规范的规定,认真落实
项目
部管理岗位职责制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织此刻的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-A已经施工至三层柱子模板
安装
,施工外架搭与...
项目管理
与
企业
经营的关系浅谈?
答:
企业的信誉是
企业在
以往工程施工中从许多客户中赢来的。
项目
经理部作为建筑
安装企业
向客户展示自己的窗口,必须依靠项目法施工,树立企业市场新形象,市场和现场紧密联系,不可分割。好的市场条件为现场
管理
提供了好的条件,而干好
在建
工程,创造一流的业绩,更为市场开拓创造了条件。近十年来,本公司始终...
公司
基建部岗位职责
答:
公司基建部岗位职责 2 1. 严格执行国家基本建设相关法律、法规和
公司管理
制度,服从工作安排,执行工作指令。 2. 尽职尽责,坚守岗位,全力以赴完成工作任务。 3. 参与工程
项目
招标和施工合同的拟定。 4. 了解施工现场情况,参与现场定位、标高、放线工作。 5. 监督工程所需原材料、半成品的质...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
华建监理
华建工程项目管理有限公司
华建工程有限公司