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公司在建安装项目管理
工程总承包与
项目管理
承包?
答:
3、工程总承包(EPC)的基本内容是:进行初步设计(需要时)详细设计、设备材料采购、施工
安装
、开车指导等,通过招投标,实行固定价总承包。4、业主、
项目管理
承包商(PMC)和工程总承包商(EPC)
在
项目执行过程中发现问题和解决问题的能力,如下图所示:5、国际工程
公司
的主要特征·拥有人力、物力资源和...
属于建筑
安装企业管理
费的费用
项目
有( )。
答:
【答案】:A,B,C,D ABCD 【解析】本题考查管理费用的构成。管理费用是指建筑
安装企业
行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用,包括:(1)管理人员工资:是指管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。(2)办公费:是指
企业管理
办公用的文具、纸张、账表、...
属于建筑
安装企业管理
费的费用
项目
有( )。
答:
【答案】:A,B,C,D 本题考查管理费用的构成。管理费用是指建筑
安装企业
行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用,包括:(1)管理人员工资:是指管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。(2)办公费:是指
企业管理
办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书...
建筑
企业项目
经理应该具备的条件
答:
在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见,项目经理是与项目分不开的,离开了项目,也就不存在“经理”,因此,要探讨建筑
企业项目
经理应具备的条件,就不能不说
项目管理
,有怎么样的项目管理...
从施工方角度考虑,做好一项工程的核心需要考虑哪些?
答:
我认为,要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:1. 建立
项目管理
的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和
企业
文化。2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系...
简述
项目管理
的好处??
答:
6、加强协作通过明确的角色、职责和标准化模板,
项目管理
可以帮助团队快速制定目标,并为实现目标共同努力。由于每个人都在说同样的“语言”,用同样的工具,因此与其他团队或业务部门协作变得更加容易。7、提高声誉随着时间的推移,成功的项目团队会得到同事和经理的认可。
企业
也会受益于其在竞争对手和未来...
江西同济建设
项目管理
股份
有限公司
怎么样
答:
企知道数据显示,江西同济建设
项目管理
股份
有限公司
成立于2002-11-26,注册资本6700.0001万人民币,参保人数516人,是一家以从事专业技术服务业为主的国家级高新技术
企业
。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家科技型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面,江西同济建设项目管理股份有限公司拥有软件...
工程咨询
公司
资质(工程
项目管理
咨询公司加盟)
答:
甲级工程咨询单位可承担行业或地区的经济建设咨询,以及大、中、小型基本
建设项目
或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位可在本专业或所在地区内承担专业或城镇规划咨询,以及中、小型基本建设项目或技术改造项目的工程咨询业务。2、所要求具备的基本条件不同甲级资质要求从事工程咨询业务不少于5年,申请专业的服务...
什么是施工
项目
?其特征有哪些??
答:
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程
项目管理企业在
合同中...
在工程建设中有哪些保证工程质量的措施?
答:
正式进入2020年最后一月,不同于其它行业市场的风微浪稳,建筑业质量安全
管理
与农民工工资支付保障形势显得更加严峻。岁末临近,全国各类建筑施工
项目
相继进入收尾阶段,为顺利实现既定施工进度目标,达成全年绩效成绩,大多数建筑
企业
都会选择在这一时间节点加班加点,追赶工期。 但客观上,“年终赶工”对建设工程质量与施工安全生...
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