11问答网
所有问题
当前搜索:
公司的施工队怎么管理
工路建筑
施工队
只做工不包材料
怎么管理
漏洞少
答:
因此要想控制建筑材料的浪费,就需要加强材料的核算和
管理
,在工程开始之前做好充足的准备,这样对于建筑
施工
或者建设单位而言都大有裨益,具有经济价值以及现实意义。二、加强采购品种的区分和管理 材料的浪费除了表现在施工过程中,还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样,并且产地也会不同,在采购...
建筑工地项目部
管理
制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下
答:
10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、
管理
、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求
施工队
主要人员参加)参加的日常例会,总结当...
工程部
管理
制度
答:
工程部
管理
制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守
公司的
各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场...
管理
好
施工队
应注意那几个问题?
答:
我觉得最基本的,你能按时发工资,按劳分配的制度合理,基本就可以做起来,大部分人对吃住要求不高,就是想挣钱养家罢了。
焊接
施工队的管理
答:
负责全局工作,要考虑的问题可多了。几十号人的食宿、工地的原材料
管理
、消耗材的领用与控制、生产计划安排、PQR和WPS作成、焊缝数量统计、
施工
技术方案、其它日常事务。。。慢慢来吧,记住一条,这些东东不是你一个人能完成的,要选准几个帮手,分工明确,各司其职。十年磨一剑,积累多了经验以后...
施工
方难
管理怎么
办?
答:
4;至于工程质量问题,你可以通过监理和业主会议上重申,如果监理不负责任,导致隐瞒,不报,或漏报。可以通过律师发函的形势催促,或者提出换监理等事宜。5;很多
施工队
都是关系户,有些是不会听你的,如果他们延误工期,质量问题等 这些出事你都是第一责任人,所以还是书面形式上报
公司
,做到有记录,那...
外来
施工
人员应进行哪些
管理
措施
答:
企业如何
对外来施工人员进行
管理
随着劳动用工制度的改革,企业可以根据生产任务的需要,自主决定用工形式,这样,有的企业把劳动强度大,苦、脏、累、险的工作,有毒有害的作业岗位以及一些建筑、拆除、搬迁、清理、维修等任务,雇用一些外用工完成或承包给一些
施工队
。企业使用这支队伍,虽然具备了使用...
施工
现场质量安全守则
答:
各
施工队
成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量
的管理
工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够...
工程
公司
安全
管理
实施办法?
答:
第二条安全生产
管理
必须坚持“五个不动摇”的指导思想,坚持安全第一、预防为主、抓早防小、分工负责、逐级考核、责任追究的原则,贯彻落实“1233”安全工作法。第三条本办法实施范围包括怀铁金桥宾馆、恒利修配厂、恒利招待所。恒利
施工队
参照执行。第四条本办法的安全工作包括人身安全、设备安全、交通...
项目经理部的
管理
答:
总结以上几个方面,项目经理部在运作过程中,只要严格按制度办事,按上述各方面进行管理,当不至于“后院起火”。也就为经理部各项工作的开展准备了良好的内部环境。二、项目经理部对
施工队的管理
从管理的角度来分,对施工队的管理大致分为如下四方面:工程策划,现场协调,技术质量管理和经济...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工程如何管理施工班组
项目施工站班会制度
确保施工人员服从管理
路桥公司施工队管理