11问答网
所有问题
当前搜索:
公司的施工队怎么管理
施工队管理
制度求一份啊?
答:
5、 凡在我项目担负施工任务
的施工队伍
,必须具备有效的进京资格证书,具备完备的入场手续,并严格履行合同中规定的一切义务,服从项目部的统一
管理
,进场人员必须保持相对稳定,各种工种要求配套,根据工程的进展,确保劳动力充足,以适应生产的需要。 6、 施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》,按照治...
做好
施工
现场
管理
的方法
答:
一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目
管理
的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与
施工队伍
反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程
的施工
顺序,让...
跪求修楼
施工队管理
细则?
答:
企业
媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 跪求修楼施工队管理细则?
施工队怎么管理
,帮忙制定一套细则,按规章制度进行赏罚!谢谢各位兄弟姐妹,小弟一定感激不尽!... 施工队怎么管理,帮忙制定一套细则,按规章制度进行赏罚!谢谢各位兄弟姐妹,小弟一定感激不尽! 展开 我来答 4个回答 #热议# 已...
施工管理
方式有哪些
答:
怎么样管理
好一个施工现场呢?试试下面的方法!一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与
施工队伍
反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队...
工程员工
管理
办法
答:
2、每日例会由施工项目经理召集,项目组
管理
人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报
公司
总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各
施工队
、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传...
怎样
对多支外包
施工队
工作分配?
答:
根据外包
施工队管理
制度来管理:第一条 为了加强外包
队施工
的安全管理,贯彻落实《安全生产法》,保障施工作业人员安全和健康,防止事故发生,维护共同利益,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共国矿山安全法》及云南迪庆有色金属有限责任
公司
安全管理制度有关规定,制定本办法。第二条 本办法所...
对外来
施工
人员
如何
管控
答:
二、发包部门必须严格执行有关安全生产
管理
规定,对承包施工单位必须进行审查,经审查后才能签订承包经济合同,在签订经济合同时,承包施工单位还须出示与经营范围符合的
企业
许可证。三、外来
施工队
在开工前必须到综合部接受安全、消防、治安和饭店有关管理规定的教育,并与
公司
签订安全、消防承包协议书。四、...
施工企业
工程成本
的管理
?
答:
施工企业工程成本
管理
是非常重要的,了解成本对于工程的影响才能清楚的知道管理的重要性,每个细节的处理都很关键。中达咨询就施工企业工程成本管理和大家说明一下。施工企业是国民经济中的一个特殊行业,主要从事建筑工程、设备安装工程和其他专门工程的生产,因建筑产品本身所固有的特殊性,
施工企业的
生产过程和经营管理都有着...
单位工程部岗位职责
答:
3、负责
公司
所有工程质量、工期、增减项、安全管理,负责公司所有
施工队管理
。 4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。 5、负责公司工程投诉解决,确保客户对工程方面的满意度。 6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法,严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行...
有种组织制度,
企业
有项目组,每个项目组有项目经理负责,员工来自各个...
答:
因此,项目部与施工队不是对立的,两者的最终目标都是
如何
把活干走。但现在有些施工队不服管理,项目部想管却管不了,让项目部在
管理施工队
上进入了一个怪圈。所以,项目经理一定要先了解外施队的资质与信誉,一定要先签好劳务合同和管理承诺书才能让他们进场,不能让施工队牵着鼻子走。队伍进场后,就要本着严管善待...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜