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公司的资源和能力是怎么样的
试分析
企业资源与企业能力的
关系如何?
答:
企业
资源与企业的能力的
关系是相互依存的关系,只有更好
的资源
才能发挥企业更好的能力,也只有能力才能得到更好的资源。
论述优秀的人力
资源
应具备哪些素质
与能力
答:
人才是推动
企业
不断发展的财富,人才得到有效利用和开发的关键是人力
资源
管理者,个人认为, 要想管理好人才, 管理者自身必须具备各种综合素质
和能力
。 只有这样,才能充分行使培训、 招聘、 管理人才的重要职能, 充分发挥人才的潜能, 让每一位人才都能够为企业做出应有的贡献, 为企业创造更多的价值。
企业资源
,核心
能力
,竞争优势,以及战略四者之间有什么联系?谢谢
答:
相当于 人的身体 ,是企业 发展的基础 ,核心能力相当于人的 大脑 ,是企业壮大的 关键 竞争优势相当于人的 专业特长 ,是企业发展 优势 。企业战略相当于人的眼睛,决定
企业的
发展方向。核心
能力的
大小取决于竞争优势的多少,而竞争优势的多少取决于
企业资源
(人、财、物)的多少。企业战略则是企业...
如何做好
企业
人力
资源的
开发和管理?
答:
在“育”的方面,需要
企业
设计出针对核心人才的培养发展体系,要不断给他们“充电”,不断更新知识和提升
能力
,把他们看做“资本”而不是“
资源
”,要舍得给他们智力投资,只有更大投资才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报培训班,认为可以解决能力培养的问题。事实上,一个人才的能力...
从
企业资源和能力
理论角度,分析评价你熟悉的
企业的
持续经营策_百度知 ...
答:
于是企业家和学者纷纷从企业外部 转向内部,研究企业应该具有
什么样的资源与能力
才能抓住外 部机会,避开威胁。自90年代以来,资源学派通过寻求“使企 业超越竞争对手并获得较大的利润”的能力,即独特竞争力, 来帮助企业获取和保持竞争优势。因此,探讨企业能做什么— —
企业的
优势和劣势是内部环境分析的主要着眼点 1....
人力
资源
管理应具备的基本
能力
答:
这些能力之所以被称为是“基本”的能力。当然,也有其他人力
资源能力
常常被发现。他们包括:根据
公司的
价值观塑造企业文化;证明公司以客户为中心的理念;确定和培养员工的能力;猎取人才,实施奖励人才策略,并且发展人力资源系统以帮助推动企业目标的实现。capability和competency又有
怎样的
联系呢?举例来说,...
一个
企业的
发展
能力
看什么
答:
企业的
发展要培育核心竞争力。 企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种
能力的
聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容,称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境...
人力
资源
管理需要具备的
能力
答:
大型的公司在人力
资源
管理方面的分工相对比较细致,每个人可能只能负责一个模块,也可能一个模块有好几个人一起负责。如果想把自己的工作做好,团队之间的协作
能力
必不可少。正所谓互帮互助、共同产出,合理分配、提升收入。对于整个
公司的
运营发展来说,人力资源部门只是其中之一,公司的良好运营和发展,是...
如何提高
企业的
人力
资源
素质?请从多个角度阐述
答:
不仅如此,人力
资源
管理人员还需要提升自己的综合素质,不断提高自己更多方面的
能力
。3.2必须要落实人力资源管理工作科学的管理理念和科学合理的工作机制 人力资源管理受很多因素的变化而变化,包括
企业的
规模化、信息化、灵活化以及企业的管理目标和发展战略的变化。科学合理的管理观念和工作机制,对企业人力...
组织内部的优势有哪些?核心
能力
有哪些?
答:
一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力。从整合
企业资源的能力的
...
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