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公司组织架构扁平化意味着
企业扁平化
管理方案是属于现代企业制度的一部分吗
答:
现代
企业
制度就是
公司
制,其最主要的特征就是个人资 产与企业资产,所有权与经营权高度、规范化的,是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业...简言之,现代企业制度的内涵就是:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。而不是现代意义的企业制度。从传统制度转向现...
新型
企业
管理模式
答:
通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使
企业的
决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化
管理是针对传统
组织结构
“金...
下列反映
组织结构
发展趋势的是()。①
扁平化
②虚拟化③网络化④柔性化...
答:
【答案】:D 本题考查行政管理。
组织架构
是一个组织是否能够实现内部高效运转,是否能够取得良好绩效的先决条件。
组织结构
的发展趋势呈现出五个特点:
扁平化
、网络化、虚拟化、柔性化和多元化(分立化)。①②③④⑤⑥均符合题意。其中,分立化指的是面对纷繁复杂的外部环境,组织应转换经营管理方式,变大...
公司组织架构
答:
学习型组织为
扁平化
的圆锥形
组织结构
,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间,能有效地解决
企业
内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。不过...
企业组织架构
的设计原则和企业治理结构的设计要求是什么
答:
在具体实践中,
企业组织架构
的设计需要依据企业的战略目标、业务特点、市场环境等因素进行综合考虑。例如,对于一家互联网公司来说,由于其业务具有快速迭代和创新的特点,因此在组织架构设计中需要注重灵活性和适应性,采用
扁平化
的组织结构,减少管理层次,加快决策和响应速度。而在治理结构设计方面,则需要...
运营商管理的
扁平化
答:
二是一些中间层的人员在承受大的压力下也主动进行了调整,以协调解决问题为主的工作方式在小范围内发生。三是反过来通过业务的
扁平化
促进
组织架构
的扁平化。但是,系统的有组织的调整还没有,目前更多是与部门长官特质性格相关联的局部的。因此,需要从管理层层面推动这种扁平化。就像目前铁塔
公司
那样减少...
有没有
扁平
式
组织架构
图的图片参考,谢谢
答:
较松散,无关系的工作.可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位编辑本段细分整合
组织架构
图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合
公司
发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据
企业
具体情况制定具体的个性组织架构...
常见的
组织结构
类型的例子
答:
常见的
组织结构
类型的例子有以下三个:1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制。职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构...
浅谈
企业组织结构
管理论文怎样写
答:
《 企业战略 导向下的组织结构设计 》 战略为先,结构后行,这是设计一个
企业组织结构
的科学 方法 。联想集团正是以这种思考方式行事,并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构,以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源,达成战略目标。 随着世界经济一体化发展日益加剧,中国的企业发展面临着千载难逢的历史机...
未来
组织
应具备哪些特性
答:
1、
扁平化
结构 知识经济的运作使现有
企业组织结构
面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。企业组织结构从“金字塔”向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志
着企业
发展已全面进入扁平化管理时代。在知识经济时代,企业所处的环境条件...
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