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公司组织架构扁平化意味着
什么是
企业扁平化
管理
答:
扁平化
管理的实施策略在于,当
企业
面临扩张时,不再盲目增加管理层级,而是选择扩大管理幅度,从而重构
组织架构
,使之从金字塔形态转变为更为扁平化的形态。这种扁平化设计旨在实现信息流转的快速和直接,减少决策过程中的层级阻碍,提高响应速度,适应现代商业环境的需求。
什么是“
扁平化
”管理
答:
这将会影响
企业
对市场的反应速度和满足用户的能力,使企业进入一个更为危险的境地.如何解决层级
结构
的
组织
形式在现代环境下面临的难题?最有效的办法就是
扁平化
.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”...
什么是
扁平化
管理
答:
以便使
企业
快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理
构架
的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、
组织
机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
扁平化
管理的核心是什么
答:
一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向
公司
总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织结构
的典型特征是:围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构,具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为...
扁平化
管理的核心是什么
答:
一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向
公司
总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织结构
的典型特征是:围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构,具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为...
扁平化
管理的核心是什么
答:
一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向
公司
总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织结构
的典型特征是:围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构,具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为...
扁平化
管理的核心是什么
答:
扁平化组织结构
的变革,使
企业
在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。二、创建扁平化组织是提升企业竞争力的核心现代生产已经进入协同制造的大规模定制时代,而垂直的科层式管理与大规模定制要求的流程化、信息化、网络化管理根本无法相容。正如管理大师彼得·德鲁克所预测的:“...
扁平化
管理的核心是什么
答:
扁平化组织结构
的变革,使
企业
在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。二、创建扁平化组织是提升企业竞争力的核心现代生产已经进入协同制造的大规模定制时代,而垂直的科层式管理与大规模定制要求的流程化、信息化、网络化管理根本无法相容。正如管理大师彼得·德鲁克所预测的:“...
扁平化
管理的核心是什么
答:
一、关于扁平化组织 所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向
公司
总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织结构
的典型特征是:围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构,具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为...
互联网为什么要求
企业组织结构
必须
扁平化
答:
可见,金字塔式管理结构,在互联网经济时代,已经满足不了快速变化的市场需求。而尤其是大中型传统
企业
,在管理中,必然出现管理层级长,决策流程慢的现象,导致决策流程的延迟,市场进展的缓慢。所以,改变这一现状的有效措施是,将金字塔组织结构转变为
扁平化组织结构
。
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