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公司结构扁平化什么意思
扁平化
管理说白了是个
什么意思
答:
组织
结构
的
扁平化
过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有计划、有层次、分步骤地推行,方可见成效。扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作业。被小型
企业
广泛使用,可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同,从而使人力资源的空置率降低,实现效率...
什么
是
扁平化
管理
答:
组织
结构
的
扁平化
过程,是一项长期的、艰苦的重大变革,应有计划、有层次、分步骤地推行,方可见成效。扁平式管理,或称扁平化管理,是指
企业
管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的...
扁平化
管理是
什么意思
答:
另一阶段自20世纪90年代始,这一阶段强调简化组织结构,减少管理层次,使组织
结构扁平化
。科层制组织模式中,直线-职能制是
企业
较常采用的组织形式,其典型形态是纵向一体化的职能结构,强调集中协调的专业化。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的情况。其集中控制和资产专业化的特点,使得它...
你怎样理解“在现代
企业
管理中,组织
结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
组织
结构扁平化
就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使
企业
成本更低,同样由于...
扁平化
是
什么意思
答:
扁平化
是指简洁、清晰、简化的设计理念,以苹果产品为代表。
公司
管理往往强调扁平化管理,也就是减少管理层级,增加管理范围。扁平化就是简化上下级之间的隶属关系,通过信息化手段使高层管理人员能够方便地查询、管理和指挥最底层的业务运作。中层的减少使管理者更容易捕捉市场动态,底层员工更容易理解管理者...
扁平化
组织
结构
有哪几种,各有
什么
特点
答:
2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、组织
结构扁平化
;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化,就是通过破除
公司
自上而下...
简述
扁平化
组织
结构
的优点与缺点
答:
1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织
结构
。
公司
的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的,而不再是围绕职能部门;职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织
扁平化
要求
企业
的管理幅度增大,简化繁琐的管理层次,取消一些中层管理者的岗位,使企业指挥链条最...
什么
是
扁平化
管理模式?
答:
以便使
企业
快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
扁平化
管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
扁平化
管理的
含义
是
什么
?
答:
扁平化
管理,或称扁平式管理,是指
企业
管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔
结构
。扁平式管理的的贡献是:减少管理层级;上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)。
扁平化
管理说白了是个
什么意思
答:
1990年哈默和钱皮提出革命性
企业
再造概念,通过对
公司
的流程、组织
结构
、文化等进行彻底的急剧的重塑,以达到绩效的飞跃。哈默认为,企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系,提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。
扁平化
管理的优势:1...
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