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公司结构扁平化什么意思
公司
开始裁掉中层管理,
扁平化
汇报有
什么
优点?
答:
作为后面这样的
公司
,裁掉这样的中层管理是非常正确的,但是侧面也反应了公司的管理问题。从公司的角度出发,裁掉中层管理,从基层提拔一个能力接近中层管理但薪资低于中层管理的人,来带领基层团队,直接向中高层领导汇报,也是可行的。所谓
扁平化
,在我看来,并不是组织
架构
阶层的减少,而是扩大了基层,...
组织的几种
结构
答:
学习型组织为
扁平化
的圆锥型组织
结构
,金字塔式的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间。 能有效地解决
企业
内部沟通的问题,因而学习型组织使企业面对市场的变化,不再是机械的和僵化的,而是“动”了起来。 不足:随着全球经济...
哪些因素导致现代
企业
组织
结构
越来越倾向于
扁平化
?
答:
其次,外部环境方面:1.
企业
融资环境恶劣(environment)如紧缩性的货币政策导致企业的现金流收到严重的影响,从而迫使企业开源节流,穷而思变思维会是的企业的高层主动性的优化组织
结构
,减少中层管理者。2.同业企业的
扁平化
管理/外来企业模式的影响。如果同类企业有优秀的扁平化管理模式的话,其成本优势会...
带团队,你需要了解的
公司
组织
架构
设置的方式
答:
组织设计的多样性犹如一幅色彩斑斓的拼图,从简单
结构
(权力集中,反应迅速但风险较高)到官僚结构(高效标准化,但可能滋生僵化),再到矩阵结构(兼顾职能与产品,平衡复杂挑战),以及创新的虚拟组织(灵活性强,但角色模糊)和无边界组织(决策
扁平化
,但协作沟通需要智慧)。为了打破部门间的隔阂,跨...
组织
结构扁平化
的缺点
答:
当
企业
生产力发展到一定程度,这种生产关系就有了阻碍了,首先,阻碍了市场的觉察敏锐,管理高层越来越多的事务疲于本命,企业发展严重受阻,没有了相对应的灵活性,容易丢失原先企业的优势,导致衰退。就这种组织
结构
而言是属于中性的,关键在于必须符合你企业当前的生产效率生产力。并没有一套功夫打天下的...
请问
公司
的
架构
有哪些?
视频时间 01:06
什么
是
扁平化
设计
答:
事实上,
扁平化
设计(flag design)是相对于拟物化设计而言,它简化了拟物化设计,指摒弃那些已经流行多年的高光阴影、渐变、浮雕等视觉效果,通过抽象、简化、符号化的设计来表现一种干净整洁、扁平的呈现方式,让整体界面的视觉效果变得更为统一干练。最典型的案例是在2013年苹果
公司
发布的iso7 的操作系统...
公司结构
框架怎么搞?
答:
一万个公司,一万个结构,不同业务,不同经营目标的
公司结构
都不同。原理上有顺序法:按领导层往下延伸和逆序法:按经营目标向上形成结构图,为精简,现在许多实行“
扁平化
”管理,以提高效率,减少层次阻隔。这里的提问,往往题目太大,无法分解到实施层面。怀疑提问是真的还是假的?5个人的和500人的,...
公司
组织
结构
是
什么
?
答:
公司
组织
结构
的灵活性和适应性也是其重要特征。随着市场环境的变化和公司发展阶段的不同,组织结构可能需要进行相应的调整。例如,一家初创公司可能采用
扁平化
的组织结构,以便快速响应市场变化;而一家成熟的大型
企业
则可能采用更为复杂的事业部制或矩阵制组织结构,以适应多元化的业务需求和复杂的内部管理。...
电子商务对传统组织
结构
有
什么
影响
答:
1、组织
结构扁平化
。传统的
企业
组织结构中,组织决在一方面是在信息处理能力有限的情况下,负责信息的收集与传递,起到信息“中继站”的作用;另一方面则因为管理跨度有限,中层管理人员负责对操作层人员的监督与控存在的基础。企业成为高效的扁平化组织。(1)电子商务技可以同时获得全面的数据与信息,电子...
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