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劳心者役人劳力者役于人的意思
含梓的文言文
答:
吾闻
劳心者役人
,
劳力者役于人
。 彼其劳心者欤!能者用而智者谋,彼其智者欤!是足为佐天子相天下法矣,物莫近乎此也。 彼为天下者,本于人。彼佐天子相天下者,举而加焉,指而使焉,条其纲纪而盈缩焉,齐其法制而整顿焉,犹梓人之有规矩、绳墨以定制也。 择天下之士,使称其职;居天下之人,使安其业。 视...
如何做好一个酒吧管理人员?
答:
以身作则,管好自己,做好本职工作,每天检查报表,每天盘点,特别是洋酒,
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
答:
一):主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策的;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的,孟子说:
劳心者役人
,
劳力者役于人
。主管是人才而非人手。(二):主管工作的内涵主管是推动群策群力以求成功的人,其工作...
怎么样做好一个主管
答:
1、真正了解自己的工作环境。2、了解自已身边的
人的
优点,弱点。为了使他人为实现目标而努力,作为一名主管要付出更大的智慧和精力,他要围绕着“完成任务,建设、维护团队,发展自我”这三个中心而努力工作。这三项工作同等重要,缺一不可。如果主管只关心上级下达的工作任务的完成情况,而忽视了团队的建设...
公司企业管理
答:
孟子说:
劳心者役人
,
劳力者役于人
。 主管是人才而非人手 企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。 主管不是主官 主管不是做官,而是引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问...
揭秘:拿破仑为何说世界上只有两种强大的力量
答:
拿破仑在很大程度上道出了人类历史的一个秘密——那就是忽视了意识形态的力量,很难实现国家的独立自主和繁荣富强 在某个历史时期,武力的胜出是可以改变现状的。但是,
人的
行动是受思想控制的,掌控了人的思想,就等于是掌控了这个人。
劳心者役人劳力者役于人
,就用的是通过役其思想而役其行为的作法...
怎样做好管理久
答:
一):主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决对策的;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的,孟子说:
劳心者役人
,
劳力者役于人
。 主管是人才而非人手 网吧的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,...
我将要参加辩论赛,题目是
劳心者
比
劳力者
对社会更有贡献,我正方二辩...
答:
哲学书上曾说脑力工作是体力工作的升华与提升。则你可以反问:远古时期人们生火要靠磨石,现在则可开灶取之。试问前者体力劳动固然多,但做得大多为低效率无用功,那此时仍是体力劳动者贡献大,抑或是
劳心
发明者?那是否所谓的发明无意义了? 再者,袁隆平对于杂交水稻的贡献,难道仅仅只局限在体力劳动...
《柳宗元·梓人传》文章鉴赏
答:
画宫于堵,盈尺而曲尽其制,计其毫厘而构大厦,无进退焉。既成,书于上栋曰:“某年某月某日某建”,则其姓字也;凡执用之工不在列。余圜视大骇⑧。然后知其术之工大矣。继而叹曰:彼将舍其手艺,专其心智,而能知体要者欤?吾闻
劳心者役人
,
劳力者役于人
,彼其劳心者欤?能者用而...
梓人传原文及赏析
答:
画宫于堵,盈尺而曲尽其制,计其毫厘而构大厦,无进退焉。既成,书于上栋曰:“某年、某月、某日、某建”。则其姓字也。凡执用之工不在列。余圜视大骇,然后知其术之工大矣。继而叹曰:彼将舍其手艺,专其心智,而能知体要者欤!吾闻
劳心者役人
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劳力者役于人
。彼其劳心者欤!能者用...
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