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在管理中,决策是
管理
会计应遵循的原则有
答:
管理会计是企业
管理中
系统性、综合性、全面性较强的管理活动。企业
在管理
会计中只有贯彻综合性原则,才能克服由于考核指标单一而忽视工作中其他方面的倾向,保证企业总目标的实现。(九)反馈性原则 管理会计要根据各部门反馈的信息做出
决策
。1.对各管理部门已达到的目标、取得的成绩、存在的问题等进行考核,...
什么是
管理中
的非结构性问题?
答:
对于管理来说,结构性问题对应的问题是直观的,熟悉的,重复发生的,而非结构性问题是相反。我用罗宾斯在《管理学》中的决策基础一文中的讲解来回答吧。
管理中
遇到的问题有两种,分别是结构性问题和非结构性问题,有的问题是直观的
,决策
者的目标是明确的,问题是熟悉的,这类问题就是结构性问题,而...
广告
决策
制定过程中的5m决策指的是什么
答:
制定广告方案所需的五种
决策
:即所谓的5M,包括广告的目标即任务(Mission)、可用的方式或方法(Method)、应传送的信息(Message)、应使用的媒体(Media)和广告效果评价即衡量(Measurement)。
在实际
管理
工作中自身主观因素存在哪些不足之处?
答:
在实际
管理
工作
中,
自身主观因素存在以下不足之处:1. 偏见和刻板印象:管理者可能会受到个人偏见和刻板印象的影响,从而
在决策
时没有充分考虑客观情况,甚至忽视与自己看法相反的意见。2. 情绪化处理问题:管理者可能会在决策时过于情绪化,从而导致决策过于主观、片面,并且容易被情绪所左右,导致决策的不...
何谓领导?领导
在管理中
的作用具体表现在哪些方面?
答:
也就是说,当公司利益和部门利益或个人利益发生矛盾的时候,
管理
者要有勇气做出有利于公司利益的决定,而不能患得患失。如果你的
决定是
正确、负责任的,你就一定会得到公司员工和领导者的赞许。 此外,管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。 在工作
中,
如果...
管理
信息系统包括哪些功能
答:
4、预测功能 运用现代数学方法、统计方法或模拟方法,根据现有数据预测未来。5、辅助
决策
功能 采用相应的数学模型,从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解,辅助管理人员进行决策。大量的研究与实践表明
,管理
信息系统在我国应用的成败并不单单取决于技术、资金、互联网系统、应用软件、软件实施等硬...
基层,中层,高层分别应具备什么样的素质?
答:
现在,我们来介绍一些高层
管理
者应该具备的重要能力和技巧,以便帮助高层管理者进一步提高自己的能力,履行好公司交付给自己的职责,同时这些能力和技巧也可为中层管理者培养挖掘自己的潜能作为有益的参照物。 1、指导方向的能力 由于公司的各种资源都是有限的,所以经不起随意的折腾和失误。在投资
决策中,
如果判断失误,导致...
管理
学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者?
答:
2、中层
管理
者的职责是计划和控制。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。3、高层管理者职责是
决策
和控制。对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和
决定
组织的大政方针。 注重良好环境的创造和...
管理
会计在我国企业中的应用实例
答:
企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息,这些信息在企业
管理决策中
发挥作用。由于企业
决策是
由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定,因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性,提高企业决策的科学水平。在企业内部,网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新...
成本会计在企业经营
管理中
的作用
答:
职能:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 作用:在企业经营
管理中,
起到优化结构,降低成本,提高运营效率,从而提高企业效益的作用。在如今,市场经济条件下,企业管理的重心逐渐由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营
决策管理
,研究分析各种决策成本也就成为企业成本...
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