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在管理中,决策是
决策在管理
学中的地位和作用
答:
决策是
为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定。决策
在管理中
的地位和作用 (1)决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前,只是对计划工作进行...
管理
学
中决策
的作用
答:
1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而
在
决策以前,只是对计划工作进行了研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心。因此,从这种意义上说
,决策是管理
的基础。2、决策是各级、各类主管人员的首要工作。决策不仅仅是“上层主管人员的...
决策
在企业
管理中
的作用
答:
1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而
在
决策以前,只是对计划工作进行了研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此,从这种意义上说
,决策是管理
的基础;...
管理
学
中决策
的定性方法是什么?
答:
b.名义小组技术 在集体
决策中,
如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好,可能争执不下,也可能权威人士发言后大家随声附和。这时,可以采取“名义小组技术”。
管理
者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关...
决策
的原则有什么
答:
管理
者
在决策
时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者
在决定
收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时,要进行成本一收益分析。只有...
为什么
决策
遵循是满意原则,而不是最优原则
答:
最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出绝对理性的判断是不可能的.因此
,决策
者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从
管理
学的意义上讲最优就是最好的资源、最好的组合和利用,获得最好的...
战略
决策
主要是由组织的中高层
答:
1、充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。2、结合企业内部条件 (包括:人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件,企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等),进行认真分析研究。战略
决策是
战略
管理中
极为...
会计人员在企业经营
管理中
主要发挥
决策
作用
答:
使会计信息真正的为经济
管理决策
服务,促进经济活动按预期目标进行,使经济效益不断提高。会计是以货币为主要计量单位,以凭证为主要依据,借助于专门的技术方法,对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督,向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。
根据西蒙的观点
决策
遵循的是什么原则而不是什么原则
答:
二、从有限理性出发,西蒙提出了满意型决策的概念。从逻辑上讲,完全理性会导致人们寻求最优型决策,有限理性则导致人们寻求满意型决策。以往的人们研究决策,总是立足于最优型
决策,
在理论上和逻辑上,最优型
决策是
成立的。然而在现实
中,
或者是受人类行为的非理性方面的限制,或者是最优选择的信息条件...
在管理
会计中相关成本指的是什么啊?
答:
相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营
管理决策
分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本是预计的未来成本。
决策是
面向未来的,与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的历史成本,因而过去发生的历史成本与现在要做的决策毫无关系 。相关成本是有差别的未来成本。即使是未来...
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