11问答网
所有问题
当前搜索:
大领导培养下属的前兆
中层
领导者
是如何
培养下属
答:
建立正向的反馈机制:中层
领导者
可以通过定期的反馈和评估机制,向下属提供及时的反馈和建议,让他们知道自己的不足和需要改进的地方,同时也及时肯定
下属的
优点和长处,让他们感到自己的工作得到了认可和鼓励。综上所述,中层领导者在
培养下属
时,需要注重激励和激发下属的工作热情,建立良好的工作关系,培养...
为什么
领导
总会
培养
自己的心腹?
答:
对于每一个职场当中的
领导
来说,只有自己
下属
彼此的关系有间隙,这样才不会有人去联合所有人将他从这个位置拉下去。而在职场中,其实这就是潜规则所在。同级之间相互制约,这样就令他们所有人都没有办法超过其他人而升职。这样,领导手中的权力就会越来越大,同时还能够
培养
自己的心腹。最后就导致领导想...
领导
对你耐心地言传身教,是欣赏你吗?
答:
如果碰到了其他乞丐,这个人一样会给其他乞丐买水。你可以尝试理解这个故事,你的
领导
对
下属
言传身教,这只能说明领导非常负责任,同时也说明领导很有耐心。三、我觉得你没有必要自作多情。在多数情况下,领导虽然非常关心自己的下属,但一切的关心是建立在下属有
培养
空间的可能上。也正因如此,如果下属...
男
领导
会有成就感自己一手
培养的下属
吗
答:
会有。男领导看中一个下级员工,通过
培养
、锻炼,看到他逐渐成长到自己的平级,会感到欣慰和满满的成就感。领导是
领导者
及其领导活动的简称,领导者是组织中那些有影响力的人员,他们可以是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。
为什么很多
领导
,特别喜欢
培养
那种有野心的
下属
?
答:
至于只想把事情做好的赖,有一天
领导
来谈话说他被提升为仓库主管。突然的惊喜让陈骁很兴奋。通过以上例子,证明了一个人被淘汰与否并不重要,与一个人的态度和能力有关。野心不是坏事 虽然没有野心的人不会被淘汰,但是有野心的人更有上进心,只想上位,所以不会放弃任何自我表现的机会。野心也会驱使...
领导
对员工有哪些暗示,表明不想再
培养
员工,需尽早辞职吗?
答:
如果
领导
在发现员工工作态度不认真,而且工作质量完成的没有很好,在这样的状态下,领导也不过分批评员工,而且在与你谈话的过程中,也会发现非常敷衍的语气,那么这就证明这个领导对员工是非常敷衍的态度,也对他非常不看好,在这样的公司工作是非常没有前途的,所以应该尽早辞职,选择更加适合你的公司。
升职之前会通知本人吗
答:
可能领导在运作下属升职,好以后互相配合工作;要明白只要自己在
大领导
面前有表现自己的机会,自己就应该努力抓住,自己也要懂得向领导感恩,这样自己就能够抓住被
培养
的机会;当领导不害怕
下属的
能力威胁时,自然就是给下属的好机会;所以说,大家在遇到这种信号时,不要放弃晋升的大好良机。 四、《人性的弱点》智慧,领导对自...
在公司中,
领导
给你压担子是对你的打压还是栽培?
答:
即使不能晋升,如果能得到能力者的指导,对自己的个人发展也有很大帮助。在很多人的眼里,领导重用一个人往往会称赞,不隐瞒对这些下属的期望。另外,有些
领导人
给下属带来负担,在工作中
培养下属的
能力,等下属取得成绩后再提拔。领导经常称赞,增加工作量是培养你吗?别傻了,这些情况是他在剥削你但是并...
领导
想提拔
下属
,为什么总是会先打击下属呢?这样做对领导有何好处?
答:
要想得到
领导
对你更多的信任,你必须让自己冷静下来,特别是在工作中,不要太刻薄或太草率。总是会先打击
下属
,能够更好的收拢人心
面对职场中
领导
有意
培养
你的情况,如何正确应对?
答:
学习新技能:
领导
可能会为你提供培训和发展机会,你应该积极地学习新技能和知识,并将其应用到工作中。展示成果:最后,要展示自己的成果,向领导展示你的进步和成就。这可以增强你在领导心目中的信任和价值。总之,正确应对领导有意
培养
你的情况,就是要积极学习、认真执行、不断成长,发挥自己的潜力,为...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜