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如何做好一个生产线组长
让你来管理一条
生产线
你该
如何
管理的更好?
答:
1
、管理一条
生产线
最全面的管理方法应集中于人、机器、材料、方法和环境上。关键因素是人。由于所有的工作都是由人为操作的,管理生产线员工,要重视提高员工素质、团结、创造影响力、鼓励和激发员工的积极性和主动性。工作中的所有问题都适用于事物,而不是人。如果你想好地管理好员工,你首先要管理好...
在工厂上班的
生产线
员工班
组长
要
如何
管理
答:
班
组长如何
管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望::
1
、办事要公道。需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一...
我是
组长
该
怎么做
答:
组长就是
一个
组的核心,也是一个团队的核心,要具有一定的协调组织能力。如果我是组长,我会合理、正确的安排组员的岗位工作,充分发挥每个人的能动性,更好的使大家投入愉悦的工作。
组长做
为上一级联系组员之间的纽带,要
做好
“传话筒”的工作,及时、正确、准确、清析的传达上级所安排...
生产
车间班
组长
的职责是什么?
答:
1
、负责
生产
车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\x0d\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\x0d\x0a5、对设备...
作为
一个生产线
的
组长
应该
怎么样
提高生产效率
答:
其次,发掘浪费,常见的八大浪费:
生产
不良、制造过多、等待浪费、动作浪费、搬运浪费、库存浪费、加工浪费、管理浪费。http://baike.baidu.com/link?url=DAZ8KEwsha6OADEiYDlZpv9U-VU54iRKDs-W-78Pe9yb
1
QJ0iPjPttpSNdPsARyrbBvUjXWT_gvatWowOph8Ma希望对你有帮助 ...
怎么样做好组长
答:
当好
班
组长
必须具备四个“一定”。一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项
生产
指标。因此,班组长一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自身硬。二、有一定的组织能力 除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾...
我想做
一个生产组长
,但又没做过,经验要怎么积累,应聘要
怎么做
,假如进入...
答:
首先要正义,先做人后做事,工作积极主动,科学合理的利用资源,学会统筹安排,注意团队合作,从一点一滴的小事做起
如何做好
班
组长
答:
一般而言,想要
做好
班
组长
,必须先从车间现场管理着手。而车间现场必须管理的事项有
生产
效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。
1
、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作...
怎么当好一个
工厂
流水线
管理者?需要具备哪些东西?
答:
管理阶层要严格把关,
做好一
下几点:1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好
生产流水线
的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分
一个组长
在...
如何
履行好车间班
组长
职责
答:
①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。②确认所管辖区域内的每
一个
开关均在“关闭”状态下。③准备班组日报表。(5)处理停线事务 ①调查外部停线事件。②调查内部停线事件。③确定原因及采取对策。(6)准备新产品导入
生产线
①协助主管。②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。2...
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